So funktioniert Suchen Sie einen passenden Kurs Stellen Sie eine Informationsanfrage Sie erhalten alle Infos vom Anbieter Fordern Sie jetzt Infos an! Viele Weiterbildungsanbieter haben ihr Angebot um Fernlehrgänge und Webinare erweitert. Nachfragen lohnt sich! Von der kollegin zur vorgesetzten 10. Weiterbildungsförderung gewünscht? Förderungen für berufliche Weiterbildungen: Verschaffen Sie sich auf unserer Informationsseite einen Überblick zu den gängigsten Weiterbildungsförderungen. Hier erfahren Sie mehr Unsere Bewertungsrichtlinien Ihr Feedback und Ihre Bewertungen helfen anderen Weiterbildungsinteressierten und -anbietern, sich einen ersten Eindruck zu verschaffen und sich stetig zu verbessern. Wie auch in der mündlichen Kommunikation gewisse Regeln wichtig sind, gelten für Teilnehmerstimmen auf folgende Bewertungsrichtlinien. Ihre kostenlose Potenzialanalyse Es ist kein Geheimnis, dass die Corona-Pandemie auch den Weiterbildungssektor nachhaltig geprägt hat – es war bereits zu Beginn klar, dass sich einiges ändern wird.
Und genauso wenig funktioniert das Treffen von vorschnellen und radikalen Maßnahmen. Denken Sie daran, für Fehlleistungen muss die Führungskraft ihren Kopf hinhalten. Deshalb: treffen Sie nicht schnelle, sondern fundierte und gute Entscheidungen, die Ihnen langfristig nicht zum Verhängnis werden können. Gerade wer neu in der Führungsrolle ist, lässt sich oftmals zu Schnelligkeiten verleiten, die häufig gar nicht notwendig wären. Sie sind auch neu in Ihrer Rolle als Führungskraft? Plötzlich Chefin: Von der Kollegin zur Vorgesetzten - Frauen & Resilienz - Doris Stein-Dobrinski. Meistern Sie den Rollenwechsel! In unserem Seminar Vom Kollegen zum Vorgesetzten bereiten Sie sich optimal Ihre neue Führungsrolle vor. Machen Sie sich mit den wichtigsten Aufgaben vertraut und lernen Sie, wie Sie Ihre neue Rolle sicher bewältigen. Vom Kollegen zum Vorgesetzten Was müssen Sie beim Rollenwechsel beachten? Nutzen Sie unsere Checkliste, um sich optimal auf Ihre neue Führungsrolle vorzubereiten. Claudia Blum Bei Management Circle bin ich für die Personal-, Produktions- und Soft Skills-Themen zuständig.
Als Nachfolgerin von Fahrenholz, der von 2000 bis 2020 Kämmerer der Gemeinde war, sieht sich Dunja Röttjer in ganz große Fußstapfen treten. "Er war ein absolut akribischer Arbeiter", sagt sie über den Mann, der in Gemeinderatssitzungen kaum Fragen offenließ und alles sehr sachlich vortrug. "Da schätze ich mich schon etwas emotionaler ein", sagt die Kämmerin. Aufregen könne sie sich beispielsweise darüber, wenn die ehrenamtlichen Kommunalpolitiker mit ihren Beschlüssen über die Haushaltslage hinweggehen. Die gebürtige Etelserin absolvierte von 1989 bis 1991 ihre Ausbildung im Rathaus Langwedel. Diese konnte sie auf zwei Jahre verkürzen, weil sie zuvor an den Berufsbildenden Schulen (BBS) Verden die Berufsfachschule Wirtschaft, Fachrichtung Verwaltung, belegt hatte. Von der kollegin zur vorgesetzten en. Dass sie diese Berufslaufbahn überhaupt ergriff, führt sie auf die eingeschränkten Wahlmöglichkeiten auf dem Land zurück. Nach der Schule sei ihr nur klar gewesen, dass sie nichts Handwerkliches machen wollte, sondern "irgendwie ins Büro".
Seminare Entwicklungsprogramme ‐ Vom Kollegen zum Vorgesetzten Zielgruppe: Weibliche Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen mit Personal- oder Projektverantwortung oder Frauen, die diese Aufgabe anstreben Ziele: Weibliche Führungskräfte sind in der Minderheit, in technischen Tätigkeitsfeldern sind sie eine Besonderheit. Wie gehen sie mit dieser Rolle um? Es gibt viele Gemeinsamkeiten, aber auch Unterschiede, wie Frauen und Männer an die Aufgabe Führung herangehen, aber auch was von außen von ihnen erwartet wird. Ziel des Seminars ist, die verschiedenen Rollenbilder, an denen eine weibliche Führungskraft gemessen wird und die sie auch selbst als Maßstab nimmt zu beleuchten, um einen eigenen angemessenen Führungsstil zu kreieren. Von der kollegin zur vorgesetzten und. Neue Organisations- und Arbeitsformen verlangen eine neue Art von Führung. Wie Frauen mit den aktuellen und zukünftigen Ansprüchen klug umgehen und erfolgreich und mit Freude ihre Führungsrolle umsetzen können, wird Thema sein. Des Weiteren geht es um Erkenntnisse und Einsichten, die es ermöglichen einen angemessenen weiblichen Führungsstil zu gestalten und um Methoden und Wege, ihn in der Praxis zu leben.
Startseite Lokales Frankenberg / Waldeck Erstellt: 08. 01. 2014 Aktualisiert: 27. 08. 2015, 11:35 Uhr Kommentare Teilen Marina Denik (Mitte) hat als vor 15 Jahren als ungelernte Monteurin bei KBM begonnen – heute übernimmt sie Führungsaufgaben. Von der Kollegin zur Vorgesetzten - Treffpunkt Leben. Unternehmensberaterin Anne Alsfasser verrät Tipps und Tricks im Umgang mit den früheren Kollegen und jetzigen Untergebenen. Geschäftsführer Horst Briel will möglichst vielen Mitarbeitern die Chance zur Weiterbildung Mark Adel © Mark Adel WLZ-FZ Allendorf-Battenfeld - Als Marina Denik 1999 bei KBM anfing, montierte sie Kleinteile aus Kunststoff. Heute führt sie eine ganze Schicht, hat 20 Arbeiterinnen unter sich, gibt Arbeitsanweisungen, spricht mit Kunden - obwohl sie ungelernt ist. Marina Denik hat keine Abendschule besucht, kein Studium und keine Facharbeiter-Ausbildung beendet - aber ein Führungsseminar bei Anne Alsfasser absolviert. Die Unternehmensberaterin hat die vier Geschäftsführer von KBM ermutigt, auch ungelernten Mitarbeitern Aufstiegschancen zu geben.