Das Interview für die Leitung Es ist gar nicht so leicht, über andere Menschen zu urteilen und ihre Arbeit zu bewerten. Vor allem, wenn man das ohne Emotionen tun soll, denn es geht hier ausschließlich um die praktische Arbeit der Mitarbeiterinnen. Umso wichtiger ist die professionelle Vorbereitung und der objektive Blick. Ein Interviewbogen zum Ausfüllen vor dem Gespräch leistet dabei gute Dienste. Fragen wie: - Welche Arbeiten erledigt ___________ regelmäßig und warum? - Welche Arbeiten erledigt ___________ meiner Meinung nach gerne? - Wie empfinde ich den Umgang von ______________ mit Kindern? * mit Eltern - Wie ist die Beteiligung bei Teamgesprächen? - Welche Arbeiten übertrage ich __________ oft und warum? - Wo sehe ich Entwicklungsbedarf bei __________? - Welche Veränderungen in der Arbeit von __________ wünsche ich mir? Mitarbeitergespräche - Stärken und Schwächen erkennen und benennen. - Welche Fortbildung empfehle ich? Das Interview für die Mitarbeiterin Ein Mitarbeitergespräch ist für jede Kollegin auch immer eine besondere Herausforderung. Denn wer lässt sich schon gern für das, was er nach bestem Wissen und Gewissen tut, kritisieren?
Gib der Mitarbeiterin die Chance, das erste Wort zu haben, nachdem du sie begrüßt hast. Beginne das Gespräch von deiner Seite immer mit etwas Positivem. Sprich Kritik immer in der Ich-Form an. "Ich empfinde es störend, wenn dein Handy im Stuhlkreis klingelt. " Kritik in dieser Form bietet dem Gegenüber immer die Chance, auch eine Meinung zu vertreten, ohne dass es zu einer Diskussion kommen muss. Gehe auf das ein, was die Mitarbeiterin vorbringt und nimm ihre Aussagen im Protokoll mit auf. Besprecht gemeinsam die Ziele und das Fortbildungsangebot für die Mitarbeiterin, haltet auch das im Protokoll fest und unterschreibt es beide. Anleitergespräch erzieher vorlage bei. Die Mitarbeiterin erhält eine Kopie des Protokolls und das Original verbleibt bei dir. Nachbereitung Nachdem alle Gespräche mit den Mitarbeitern abgeschlossen sind, solltest du auch für dich ein - zwei Ziele festlegen, die du den Kolleginnen im Teamgespräch mitteilst. So erkennen die Mitarbeiterinnen, dass auch du dich mit neuen Aufgaben auseinandersetzt. Sprich die einzelnen Kollegen zwischendurch an und frage sie, ob sie ihre Ziele noch im Blick haben und was sie konkret tun, um diese zu erreichen.
Mitarbeitergespräche - davor scheuen sich nach wie vor viele Kita-Leiterinnen. Man möchte niemanden vor den Kopf stoßen, keine Kollegin in ihrem Schaffensdrang einschränken und oft fehlen einfach auch die richtigen Worte, um Kritik sachlich zu üben. Doch mit einer guten Vorbereitung werden Mitarbeitergespräche bald zu einem wichtigen Werkzeug in der Zusammenarbeit und am Ende profitieren Mitarbeiter, Leitung, Kinder und somit die gesamte Einrichtung gleichermaßen. 1. Die Vorbereitung eines Mitarbeitergespräches Ein Interviewbogen erleichtert die Vorbereitung auf das Gespräch für beide Seiten. Einerseits weiß die Mitarbeiterin, welche Fragen Du, als Kita-Leitung an sie hast, andererseits kannst du dich selbst, durch die Beantwortung der dir wichtigen Fragen Gedanken über die Kollegin machen, dich mit ihrer Arbeitsweise befassen und ihre Schwächen und Stärken herausfiltern. Dabei ist eines ganz wichtig: Auch schwierige Kollegen haben irgendwo ihre Schwächen. Anleitergespräch erzieher vorlage ski. Diese gilt es zu erkennen und zu benennen.