Bei Nichtübereinstimmung von Cover und Titel gilt der Titel Die 5 Dysfunktionen eines Teams - der Manga - Eine illustrierte Leadership-Fabel PM Lencioni Voraussichtliches Versanddatum 8-11 Werktage Unsere Kunden sagen: 180 pages Medien Bücher Paperback Book (Buch mit Softcover und geklebtem Rücken) Erscheinungsdatum Tyskland, 3. März 2010 ISBN13 9783527505098 Verlag Wiley-VCH Verlag GmbH Seitenanzahl 180 Maße 148 × 210 × 17 mm · 244 g Sprache German Translator Dobert, Brigitte Alle anzeigen Weitere Titel von PM Lencioni Wenn Dir PM Lencioni gefällt, dann vielleicht auch...
Bewertung der Redaktion 8 Rezension Am fiktiven, aber realitätsnahen Fall einer Firma im Silicon Valley zeigt Patrick Lencioni, wie fehlendes Teamwork ein Unternehmen beinahe zerstören kann. Der Managementberater erklärt die fünf Dysfunktionen eines Teams – und Methoden zu deren Überwindung. Die romanhafte Dramaturgie erzeugt Spannung. Dank der klar konturierten Charaktere wirken die Diskussionen sehr lebendig. Wenn der Autor schließlich sein Modell vorstellt, trägt das zuvor Gelesene zum Verständnis bei. getAbstract empfiehlt dieses im englischen Sprachraum bereits zum Klassiker avancierte Buch wärmstens allen Führungskräften. Zusammenfassung Kathryns Auftrag Vor zwei Jahren noch war DecisionTech ein erstklassiges Technologie-Start-up. Doch irgendetwas ist passiert, das den Höhenflug gestoppt hat. Irgendwo klemmt es im Getriebe – trotz bester Grundvoraussetzungen wie einem hochklassigen, erfahrenen Führungsteam, Topmitarbeitern und so potenten wie enthusiastischen Investoren. Der Vorstand ersetzt darum den Geschäftsführer des Unternehmens durch Kathryn, eine 57-jährige Bekannte des Vorstandsvorsitzenden, die über keinerlei Erfahrung in der Hightech-Branche verfügt.
Sie bleiben vor allem nicht bei der Problembeschreibung stehen, sondern befassen sich mit der Verhinderung und Beseitigung von Dysfunktionen im Team. Und das sollte anhand von wissenschaftlichen Forschungsergebnisse geschehen, um den Bereich der Spekulation und "Weil es sich doch vernünftig anhört, was der Patrick schreibt! " hinter sich zu lassen. Weiter geht es mit einer Literaturempfehlungen zu Dysfunktionen im Team. Dysfunktionale Teams: Buch Patrick Lencioni hat ein Buch zu den Dysfunktionen in Teams verfasst. Tipp Fünf Dysfunktionen also und vier wichtige Kritikpunkte und Einwände. Das nächste Kapitel blickt daher umso tiefer und wissenschaftlich fundiert in die wirklichen Ursachen, wenn ein Team nicht funktioniert. Es befasst sich mit den Fragen, wie man Probleme in Teams erkennt, bevor sie voll ausbrechen, wie man Dysfunktionen vorsorglich verhindern kann und wie man sie beseitigt, wenn sie trotz aller Vorkehrungen auftreten.
Fehlende Ergebnisorientierung Und in einer Atmosphäre, in der Teamkolleg*innen nicht zur Verantwortung und Rechenschaft gezogen werden, gedeiht die fünfte Dysfunktion. Fehlende Ergebnisorientierung bedeutet, dass Teammitglieder die Bedürfnisse der eigenen Person (z. B. Ego, Karriere, Anerkennung) oder auch der eigenen Abteilung über die Gruppenziele des Teams stellen. Wie bei einer Kette, in der ein einzelnes Glied gebrochen ist, verschlechtert sich die Leistung eines Teams, wenn auch nur eine einzelne der Dysfunktionen gedeihen kann.
Jeder im Team trägt Verantwortung – für den eigenen Fortschritt und für den der anderen – und auch das ist Teil des gemeinsamen Lernprozesses im Team. Dysfunktion: Dominanz von Status und Ego – Funktion: Zielorientierung Status und Ego sind eine nicht zu vernachlässigende Komponente im Teamgefüge. Die eigene Stellung zu sichern ist für manche wichtiger, als das Erreichen der Unternehmensziele. Die Unternehmensziele müssen klar, eindeutig und kurzfristig genug formuliert sein, um fassbar zu werden und damit den Statuskämpfen Paroli bieten zu können. Vor allem bei qualitativen Zielen ist das eine Herausforderung. Umso wichtiger ist eine sinnstiftende Führung, der es gelingt, das gemeinsame Ziel ansprechend/motivierend zu verkörpern. Gerne unterstützt sie Iventa EntwicklungHoch3 dabei, die Leistungsfähigkeit und Zusammenarbeit bestehender und neu gegründeten Teams in Ihrem Unternehmen zu steigern. Als interdisziplinäres Team agieren sie als Begleiter von Entwicklungsprozessen bei Teams, Organisationen und Menschen mit Hilfe von innovativen Zugängen und Methoden.