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Gutes Projektmanagement setzt genau dort an. Damit es gelingt, mit dessen Hilfe ein Projekt zu einem guten Abschluss zu bringen, müssen die Verantwortlichen typische Stolperfallen vermeiden. Zu diesen zählt beispielsweise: den Zeitaufwand unterschätzen die Kommunikation innerhalb des Teams vernachlässigen Letzteres wirkt sich zudem schnell demotivierend aus und untergräbt den Zusammenhalt eines Teams. Auch gegenüber der Leitung der Projektgruppe müssen Mitarbeiter das Gefühl besitzen, mit dieser auf Augenhöhe kommuniziere n zu können. Ein gutes Projekt – Original Unverpackt. Ein guter Projektmanager motiviert, führt und sorgt für einen korrekten Ablauf ohne sich auf eine Art von Befehlsebene zu begeben. Das Team auf diese Weise zu managen, ist ebenso wichtig wie die Methoden der Umsetzung oder der Einsatz qualifizierter Mitarbeiter. Bei der Qualifikation kommt es stets darauf an, welche Mittel bei der Durchführung eines Projektes zum Einsatz kommen. Natürlich stellt beispielsweise der Einsatz hochkomplexer und anspruchsvoller Software erhöhte Anforderungen an das eingesetzte Personal.
Diese verwerten wir wieder. In Ausnahmefällen greifen wir auf neue Kartons zurück.
B. : Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Bedingungen, Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben und projektspezifische Organisation. Ist jetzt alles klar? Ich meine: Nein. Die DIN lässt eine Menge Interpretationsspielraum. Auf die Praxis bezogen, möchte ich die einzelnen Kriterien der Norm etwas ergänzen bzw. erklären: Einmaligkeit: Die Tätigkeiten des Projekts werden einmalig, nicht zyklisch, ausgeführt, um einen definierten Zustand zu erreichen. Klares Ziel: Es wird nicht einfach so gearbeitet. Es gibt ein klares und messbares Ziel, was mit dem Projekt erreicht werden soll. Was macht ein gutes Projektteam aus?. Zeitliche Begrenzung: Anfang und Ende eines Projekts sind klar definiert und terminiert. Finanzielle Abgrenzung: Die Kosten für das Projekt lassen sich bestimmen und von laufenden Kosten abgrenzen. Personal: Die Arbeit findet interdisziplinär – in Teamarbeit – statt und bewegt sich außerhalb der Linie. Abgrenzung zu anderen Vorhaben: Der Output des Projekts kann überschneidungsfrei zu anderen Projekten/Vorhaben bestimmt werden.