05. 2015 -2 AZR 565/14). 2. Stufe: Erhebliche Beeinträchtigung der betrieblichen oder wirtschaftlichen Interessen Neben der negativen Gesundheitsprognose bedarf es zur Rechtfertigung einer krankheitsbedingten Kündigung die erhebliche Beeinträchtigung betrieblicher Interessen. Diese können unter anderem auf wirtschaftliche Belastung des Arbeitgebers oder auf Betriebsablaufstörungen in Form von Störungen des Arbeitsablaufs, Produktionsausfällen, Verlust von Kundenaufträgen oder nicht beschaffbaren Ersatzpersonals beruhen. Als für den Arbeitgeber unzumutbare wirtschaftliche Beeinträchtigung werden dabei außergewöhnlich hohe Lohnfortzahlungskosten wegen häufiger Kurzerkrankung anerkannt, soweit diese sechs Wochen im Jahr überschreiten (vgl. 2007 – 2 AZR 292/06), auch Krankengeldzuschüsse werden beachtet. Verhaltensbedingte Kündigung - Arbeitsrecht. Üblicherweise ist die finanzielle Belastung bei lang andauernder Krankheit nicht ausschlaggebend, da die Lohnfortzahlung nur für 6 Wochen ( 3 EFZG) gezahlt werden muss. Zum anderen müssen Störungen innerhalb des Betriebes aufgrund der Fehlzeiten der einzelnen Personen dargelegt werden, etwa der Einsatz von Springern oder die kurzweilige Ersatzbeschaffung von Personal.
(2) Personenbedingte Kündigung 332 Prüfungsschema Hier klicken zum Ausklappen I. Negative Zukunftsprognose II. Erhebliche Störung betrieblicher und wirtschaftlicher Interessen Maßstab Rn. 338 ff. III. Interessenabwägung/ Verhältnismäßigkeitsgrundsatz 1. "Ultima-Ratio" 2. Interessenabwägung im Einzelfall Anders als die verhaltensbedingte Kündigung erfolgt die personenbedingte Kündigung nicht wegen eines steuerbaren Verhaltens, sondern aufgrund von Tatsachen, die nicht im Einflussbereich des Arbeitnehmers liegen (vgl. § 1 Abs. 2 S. 1 KSchG). Pruefungsschema personenbedingte kündigung . Beispiel Hier klicken zum Ausklappen Entzug der Fahrerlaubnis (Berufskraftfahrer, Taxifahrer), Krankheit (auf Dauer, u. U. auch bei häufigen Kurzkrankheiten), Alkoholsucht, fehlende Arbeitserlaubnis, strafhaftbedingte Ortsabwesenheit. Hinweis Hier klicken zum Ausklappen Der relevanteste personenbedingte Kündigungsgrund dürfte die Krankheit des Arbeitnehmers sein. 333 Die soziale Rechtfertigung der personenbedingten Kündigung bestimmt sich anhand der vom BAG entwickelten "Dreistufenprüfung".
Beispiel 2 - Krankheit und personenbedingte Kündigung: Ist ein Arbeitnehmer dagegen tatsächlich häufiger krank, kann ihm unter Umständen personenbedingt gekündigt werden, beispielsweise, weil der Betrieb eher klein ist und der Arbeitgeber durch den fehlenden Mitarbeiter in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten könnte. Anforderungen an eine verhaltensbedingte Kündigung 1. Pflichtverletzung Ob eine verhaltensbedingte Kündigung wirksam ist, richtet sich danach, ob objektiv betrachtet eine Pflichtverletzung vorliegt. Personenbedingte Kündigung - Arbeitsrecht. Dann kann das Verhalten des Arbeitnehmers tatsächlich dazu führen, dass eine fristgemäße oder auch fristlose Kündigung ausgesprochen wird. Typische objektive Gründe ( 15 Beispiele für fristlose Kündigungen) sind: - Diebstahl am Arbeitsplatz, - Beleidigung des Chefs, - Krankfeiern nach Ankündigung, - Missbrauch der Zeiterfassung am Arbeitsplatz, - eigenmächtige Selbstbeurlaubung, - das Vortäuschen von Kundenbesuchen im Außendienst. 2. Wiederholungsgefahr (Negative Prognose) Eine Pflichtverletzung allein reicht nicht aus.
Der Arbeitnehmer weiß, dass das Büro geschlossen bleiben muss und dem Arbeitgeber dadurch ein großer Vermögens- und Rufschaden entsteht, wenn er nicht erscheint. Dennoch entschließt er sich, der Arbeit fernzubleiben. 329 Mit Blick auf das "Ultima-Ratio-Prinzip" ist als milderes Mittel vorrangig auch an eine Weiterbeschäftigungsmöglichkeit auf einem anderen Arbeitsplatz (vgl. § 1 Abs. 2, 3 KschG), z. B. durch Versetzung oder Änderungskündigung, zu denken. Das kommt sicherlich nur dann in Betracht, wenn der verhaltensbedingte Grund arbeitsplatzbezogen ist. 330 Letztlich ist eine Interessenabwägung im Einzelfall vorzunehmen. Hier ist zu fragen, ob dem Arbeitgeber eine Weiterbeschäftigung zumutbar ist. Beurteilungsmaßstab ist ein ruhiger, verständiger Arbeitgeber. BAGE 45, 146-155. In die Abwägung einzustellen sind dabei z. • das Gewicht der Vertragsverletzung, • die Dauer der beanstandungsfreien Vertragsbeziehung, • ob der Arbeitgeber den Kündigungsgrund bereits vorher kannte (dann verliert er bei der Interessenabwägung an Gewicht), • der Umfang der Auswirkungen auf den Betrieb, • die Häufigkeit der Verletzungen und erkennbare Wiederholungsgefahr.