Fahrschule Schulz Erlangen

2018-01-13 Wenn man im IT-Bereich arbeitet stößt man früher oder später auf das Bild mit der Schaukel. Wer es nicht kennt, kann es sich hier anschauen. Doch was können wir eigentlich daraus lernen? Und wie können wir es besser machen? Hier meine Überlegungen. Ein Hauptgrund für die Probleme ist, dass zu Beginn eines Vorgangs (egal ob Projekt oder Supportfall), die eigentliche Intention hinter der Anfrage vom Kunden nicht mitgeteilt wird und diese auch nicht vom Auftragnehmer abgefragt wird. Bezugnehmend auf die Schaukel könnte man sagen: Wenn der Entwickler nur gewusst hätte, dass die Schaukel für die Tochter des Kunden gedacht ist und diese darauf schaukeln soll, wäre irgendwas sinnvolles bei der Programmierung raus gekommen. Wer wie was der die das wieso weshalb warm bodies. Doch hier wurde bereits vom Projektleiter der grundlegende Fehler gemacht, nicht nach der Intention des Kunden zu fragen. Es gibt zwei Gründe, warum das zwangsläufig zu Problemen führen muss: 1. Kunden wissen selbst nicht, was sie genau brauchen Ein Kunde ist deswegen Kunde, weil er nicht sämtliche Prozesse und Technologien kennen und verstehen kann.

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Und dennoch ist das, was wir in einem ing tun, hauptsächlich Fragen zu stellen. Aber andere Fragen! Im ing stellen wir unseren Kund*innen Fragen, die ihnen vorher noch nie gestellt wurden, in der Absicht, dass sie sich selber die Antworten sagen hören. (Ich mag diesen Satz, auch wenn er etwas kryptisch ist. ) Hier ein paar Beispiele: Was sind Ihre größten Hoffnungen, was erhoffen Sie sich als ein Resultat aus diesem Coaching? Mal angenommen, dieses Coaching würde dazu führen, dass sich ihre größten Hoffnungen morgen oder in den nächsten Tagen bereits erfüllt haben…woran werden Sie das dann als erstes bemerken? Was wäre dadurch anders in Ihrem Leben? Und was ist dadurch für Sie möglich? Wer wie was wieso weshalb warum songtext. Wer, ausser Ihnen, würde es als erstes bemerken, dass sich ihre größten Hoffnungen erfüllt haben? Was genau würde er oder sie Sie dann tun sehen? Fragen im ing laden Menschen dazu ein, sich die Verwirklichung ihrer erwünschten Veränderung vorzustellen Fragen im ing laden Kund*innen dazu ein, sich darüber bewusst zu werden, was genau sie in ihrem Leben ander(e)s haben wollen.

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Auch wenn man(n) das nicht immer zu verstehen vermag. Ich darf das. Ich bin eine Frau. Ich steigere mich da gerade in etwas hinein. Ich eben. Sicherlich alles gar nicht so überspitzt gemeint. Weiß ich. Irgenwie. Aber jetzt gerade, just in diesem Moment, mag ich mich einfach mal darüber aufregen. Eben drum. Weil ich mir vorkomme wie ein kleines Kind. Musste mal gesagt werden.

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Linken-Fraktionschef Udo Wolf forderte am Mittwoch eine Erklärung, warum Henkel das Parlament nicht früher über Greger informiert habe. Henkels Vorwurf, die Opposition betreibe "Skandalisierung", wies Wolf zurück. "Wir haben normale Fragen gestellt, aber keine Antworten erhalten. "

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Ohne die Intention des Kunden zu kennen, kann man ein Projekt oder einen Supportfall nicht Qualitativ bearbeiten. Wie seht ihr das? Ich würde mich sehr über Kommentare zu dem Thema freuen! Back to Posts

Nicht auf altbekannte #Arbeitsmuster und -abläufe zurückgreifen, sondern das neu erlernte Wissen gleich anwenden, dann macht #Bauen #Spaß. Besonderes Glück hatten diese Woche unsere Teilnehmer, da auf Grund unseres gelebten, visuellen Managements im #refineSpace gerade ein unglaublich komplexer Bauablauf, ein sogenannter Meilenstein- und Phasenplan (MPP) hängt, der den WorkshopteilnehmerInnen live und in Farbe zeigt, wie umfangreiche Abläufe mit Haftnotizen dargestellt werden. Abhängigkeiten sind farblich einfach zu unterscheiden und mögliche Engpässe im Projekt sofort ersichtlich. 3473328782 Ampel Strasse Und Verkehr Wieso Weshalb Warum Jun. Sie haben auch Interesse die Vorteile von Lean Construction kennenzulernen oder einen Workshop zu erleben – in unserem Bereich Sharing is Caring finden Sie alle Angebote im Überblick #construction #lean #workshop #refine #leanconstruction #wertvoll #change #gamechanger Zurück

Tue, 16 Jul 2024 04:09:15 +0000

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