Eine GAP-Analyse soll die Antwort auf die folgende Frage liefern: Wird mit dem derzeitigen Tagesgeschäft das strategische Ziel des Unternehmens erreicht? Wenn das nicht der Fall ist, wie groß ist die Lücke zwischen dem Ziel und dem vorliegenden oder vorhergesagten Ergebnis? Bestandteile der GAP-Analyse Schritt 1: Ein Zielwert wird zur Grundlage der GAP-Analyse festgelegt. Dieser Wert soll den Unternehmenserfolg möglichst gut abbilden. GAP-Analyse – operative und strategische Lücken schließen. Als typische Beispiele für einen solchen Wert kannst du den Gewinn oder den Umsatz einer Firma ansehen. Schritt 2: Der derzeitige Wert der Zielgröße wird ermittelt. Schritt 3: Unter der Annahme der Fortführung der Geschäftstätigkeit wird die Entwicklung der Zielgröße in der Zukunft abgeschätzt. Für eine Lücke zwischen dieser Voraussage und dem angestrebten strategischen Ziel kommen im Wesentlichen zwei Gründe in Frage. Diese sind auch den Maßnahmen zum Schließen der Lücke direkt zugeordnet. Die operative Lücke Sie bezieht sich auf suboptimale Aspekte der betrieblichen Abläufe.
0 Digitalisierungs- und Automatisierungsgrad Welche erwartbaren Auswirkungen auf die Aufgabenbereiche bzw. Tätigkeitsfelder in den Unternehmen zeichnen sich angesichts der digitalen Veränderungen in den Arbeitssystemen ab? Es lassen sich drei Technologieklassen unterscheiden, deren... mehr >
Gap-Analyse is assigned to the following subject groups in the lexicon: BWL Allgemeine BWL > Unternehmensführung und Management > Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung Weiterführende Schwerpunktbeiträge Corporate Governance Corporate Governance bezeichnet den rechtlichen und faktischen Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung eines Unternehmens. Unvollständige Verträge und unterschiedliche Interessenlagen bieten den Stakeholdern prinzipiell Gelegenheiten wie auch Motive zu opportunistischem Verhalten.... mehr > Krisenmanagement Der Begriff Krisenmanagement entstand im politischen Bereich, wobei dessen erstmalige Verwendung dort umstritten ist, mehrheitlich aber J. F. Gap analyse personalentwicklung van. Kennedy im Zusammenhang mit der Kuba-Krise 1962 zugeschrieben wird. In der Betriebswirtschaftslehre findet der Begriff Krisenmanagement verstärkt erst seit... Management Der ursprünglich angloamerikanische Begriff Management bezeichnet heute im betriebswirtschaftlichen Sprachgebrauch einerseits – in funktionaler Perspektive – die Tätigkeit der Unternehmensführung.
Kritische Würdigung der Lückenanalyse [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Sie zwingt, Zielvorstellungen zu definieren und quantitativ zu konkretisieren. Sie verleitet aber dazu, strategische Überlegungen nur innerhalb bestehender Geschäftsbereiche bzw. Produktionslinien anzustellen und eine Gesamtbetrachtung zu vernachlässigen. Als Schwäche ist das Ausklammern nicht-quantifizierbarer Größen anzusehen. Die strategische Relevanz qualitativer Größen (wie beispielsweise Stakeholder Values) bleibt unberücksichtigt. Von Messproblemen wird weitgehend abstrahiert. Ebenfalls zu wenig berücksichtigt werden unternehmensexterne Entwicklungen, die oftmals sehr dynamischen Veränderungen unterliegen und nicht perfekt extrapoliert werden können. Auch die reine Extrapolation von Vergangenheitswerten ist unter diesem Gesichtspunkt kritisch zu betrachten. Bei konsequenter Durchführung kann die Gap-Analyse als Frühwarnsystem fungieren. Potenzialanalyse • Definition | Gabler Wirtschaftslexikon. Varianten der Methode [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Instrumente der strategischen Planung wie Lebenszykluskonzept, Erfahrungskurve, Portfolio -Technik, Benchmarking, Zielkostenmanagement, Lean Management.