Was ist Strategic Sourcing? Strategic Sourcing ist die Beschaffung auf lange Sicht. Der Fokus liegt nach der Definition von Professor Dr. Winfried Krieger im Lieferantenmanagement, um langfristig günstige Rahmenverträge auszuhandeln. Die strategische Beschaffung spricht darüber hinaus die wichtigsten Kostenstellen an. Um Einsparungen zu erzielen, kommt es darauf an, Beschaffungs- und Lieferantenprozess miteinander zu verbinden. Sourcing specialist aufgaben inc. Um Strategic Sourcing effektiv umzusetzen, muss das Unternehmen eine qualifizierte Aussage über seine Produkte und Lieferanten treffen. Damit das gelingt, sind die Analyse, Klassifizierung und Strukturierung der Beschaffungsquellen und -güter Voraussetzung. Optimierungspotenzial durch Lieferantenmanagement fördern Das Lieferantenmanagement ist der wichtigste Bestandteil des Strategic Sourcing, doch spielt es auch eine entscheidende Rolle für die operative Beschaffung. Im Rahmen der operativen Beschaffung müssen mit den Lieferanten wichtige Daten für eine weitere Reduzierung der Kosten verhandelt werden.
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Eine Reduktion der Risiken kann mit Training, Ausbildung (bis hin zu Zertifizierungen) sowie einem Management Committement und dessen Fokus erfolgen. Flankierend sollten auch Richtlinien zu einer Sourcing Governance, Prozessen und Kontroll- Mechanismen aufgebaut und implementiert werden. Dies garantiert noch nicht, dass ein Outsourcing erfolgreich sein wird, sind aber kritische Erfolgsfaktoren, welche ein solches Unterfangen unterstützen.
Das Problem dabei ist, dass die Fachabteilungen am Einkauf vorbei bestellen. Das verursacht für das Unternehmen unnötige Kosten. Kosteneinsparungen sind möglich, wenn die Beschaffung zwischen Einkauf und Fachabteilungen koordiniert wird. Materialien, die kurzfristig benötigt werden, lassen sich ebenfalls in Strategic Sourcing integrieren: So können Verträge auf lange Sicht geschlossen werden, in denen festgelegt wird, dass die Unternehmen auch kurzfristig mit wichtigen Teilen beliefert werden. Dein Job als Hays Recruiting Specialist. Der Einkauf – ein strategischer Erfolgsfaktor Der Einkauf ist ein wichtiger Bestandteil der Wertschöpfungskette und sollte daher bereits vor der Bestellung des Materials sowohl die Kosten und als auch die Qualität bewerten können. Um optimale Einsparungen zu gewährleisten, sollte die operative Beschaffung in die strategische Beschaffung eingebunden werden. Der Einkauf sollte sich dabei auf die wesentlichen Aufgaben konzentrieren und das Lieferantenmanagement betreiben. Das gelingt am besten, wenn er von verwaltenden Aufgaben entlastet wird.