Kompromisse aushalten: Sie sind das Schmiermittel der Politik: Kompromisse. Wo keine klaren Mehrheiten sind, kann niemand seine maximale Position durchsetzen. Von niemandem geliebt und doch absolut notwendig. Von der Wirtschaft oft gescholten. Und doch wage ich zu prophezeien, dass der Kompromiss auch in der Wirtschaft immer wichtiger werden wird. Die Stakeholder werden ständig mehr und diverser, die Rahmenbedingen ändern sich rasend schnell, Ökologie, Ökonomie und Soziales lassen sich gerade in traditionellen Modellen der Wirtschaft schwer zusammenbringen. Und dennoch wird genau das heute von Unternehmen und ihren Anführern erwartet. ++Seminarreihe++ Strategische Wohnungswirtschaft - Das Qualifizierungsprogramm für Führungskräfte (QPF) Modul 3 - Mitteldeutsche Fachakademie der Immobilienwirtschaft e.V. Ohne Kompromisse werden diese Konflikte nicht zu lösen sein. Vision klar kommunizieren: Das, was wir bisher unter Strategie verstehen, wird künftig kaum noch möglich sein. Dafür sorgen die hier dargelegte Unsicherheit und Komplexität. Wer da mit einer klassischen Unternehmensstrategie, auf mehrere Jahre angelegt, mithalten will, der wird mit hoher Wahrscheinlichkeit rechts und links zugleich von der Realität überholt.
"Lange Zeit galten eher Rationalität, Härte und Durchsetzungsvermögen als wichtige Eigenschaften für Führungskräfte", sagt Schambach. Spätestens jetzt, in der aktuellen Situation, würden jedoch auch andere, sogenannte "Soft Skills" wichtiger, allen voran Kommunikation, Fürsorge und Vertrauen. Die Organisationsberaterin, die an der Universität St. Gallen zudem das Projekt "Leaders for Equality" zu mehr Gleichstellung in Unternehmen leitet, glaubt daran, dass dieser Wandel mehr Frauen in Führungspositionen bringen könnte. Männer markieren den Starken, während Frauen besser zuhören können und die Mitarbeiter umsorgen? Führungskraft in der wirtschaft restaurant. Das sei natürlich stereotypes Denken, betont Schambach. "Trotzdem glaube ich, dass Frauen besser andocken können, wenn zu den bisherigen Kompetenzen von Führungskräften neue hinzukommen, die eher Frauen zugeschrieben werden", sagt sie. In vielen Unternehmen stellt sich gerade eine Mischform aus Home-Office und Präsenzzeiten im Büro ein. Genau wie viele Mitarbeiter noch mit dem für sie optimalen Modell experimentieren, befänden sich auch viele Chefinnen und Chefs noch in einem Lernprozess, sagt Michaela Moser.
"Die wenigsten können einen Schalter umlegen und Kontrolle so einfach aus der Hand geben", sagt sie. Führungskraft in der wirtschaft van. Zwar hätten viele Menschen in leitenden Positionen in den vergangenen Monaten gemerkt, dass zu guter Führung nicht ständige Aufsicht gehören müsse. "Aber wenn sich jemand wirklich stark über Kontrolle definiert, wird er oder sie Corona auch schnell wieder vergessen und zu alten Verhaltensweisen zurückkehren. "