Begeisterte Kundenmeinungen: Ich bin sehr zufrieden mit der Beratung. Der Workshop hat uns ein großes Stück voran gebracht. Danke dafür! Ihre wachsame und fundierte Moderation sowie Inspiration haben uns sehr geholfen. Auch das Team war begeistert! Norbert Klein Abteilungsleiter Landschaftsverband Rheinland Es war beeindruckend, wieviel bei unserem Workshop herausgekommen ist. Das war hervorragend! Jörg Graichen Werksleiter Brose Fahrzeugteile Ganz herzlichen Dank für Ihre großartige Unterstützung. Wir haben dank Ihrer Hilfe wirklich einen großen Schritt nach vorn getan. Thomas Krämer Geschäftsführer Initiative Romero CIR Vielen Dank für diesen Teamentwicklungs -Prozess. Ich bin froh, dass wir Sie gebucht haben. Sabine Bohl Teamleiterin Stiftung SPI Wir sind mit dem Ergebnis mehr als zufrieden. Moderieren erfolgreich - Vorbereitung und Gesprchsverlauf. Nochmals vielen Dank für Ihre sehr gute Arbeit! Wir wünschen uns weitere Zusammenarbeit mit Ihnen! Christiane Winter Referentin Senatsverwaltung Berlin Vereinbaren Sie hier ein kostenfreies Erstgespräch!
Zusammenhänge verstehen und Lösungen aushandeln Womit kommen Kunden zu mir? "Die Situation in unserer Organisation ist undurchschaubar, jeder sieht andere Probleme …" "Wir haben keine gemeinsame Richtung mehr, viele Baustellen, aber kein Verkehrskonzept …" "Mit denen kann man gar nicht zusammen arbeiten, wir müssen aber …" "Wir wissen gar nicht mehr was los ist, aber Gerüchte gibt es viele …" "Ziele und Ideen haben wir viele, aber wie machen wir's, dass es nicht aus dem Ruder läuft und noch schlimmer wird …" "Wir möchten ein neues Konzept, neue Strategien entwickeln, wollen viele beteiligen und brauchen dabei Unterstützung …" Dann biete ich z. B. Moderation oder Mediation? - Statistik und Beratung - Daniela Keller. an: Ihre Organisationsentwicklung ziel- und lösungsorientiert zu beraten, die Wandlungsprozesse zu unterstützen bei Konflikten zu klären, Lösungen zu moderieren und Mediationen durchzuführen Beratungen für Führungskräfte und Steuerungspersonen, Teams, Organisationen, Vertreter*innen mehrerer Organisationen oder Verantwortliche in Kommunen und Gemeinwesen Manchmal entscheiden wir uns auch für Konferenzen mit passgenauen Großgruppenverfahren, wie Zukunftskonferenzen und -werkstätten R. T. S. C., Appreciative Inquiry, World Café u. ä.
B. wie viele Moderationen Ihnen schon hervorragend gelungen sind. Erinnern Sie sich daran, welch gutes Feedback Sie bereits erhalten haben. Richten Sie Ihre Aufmerksamkeit auf die positiven Erlebnisse bei der Moderation. So haben Ihr "Innerer Kritiker" oder das Teufelchen auf Ihrer Schulter keine Chance mehr. Seien Sie wertschätzend und auf Augenhöhe mit Ihren Teilnehmer:innen Menschen wollen wertgeschätzt und respektiert werden. Zeigen Sie durch Ihr Auftreten und durch Ihre Rhetorik, dass Sie sich auch als Moderator:in auf Augenhöhe mit Ihren Teilnehmerinnen und Teilnehmern befinden. Ein partnerschaftlicher, wertschätzender Umgang ist die beste Basis, um inhaltliche optimale Ergebnisse zu erzielen. Seien Sie offen und neugierig! Offen zu sein, unvoreingenommen und neutral zu sein, das sind ganz wesentliche Eigenschaften, die Sie für die Moderation benötigen. Moderation und beratung online. Und das Gleiche gilt auch in Bezug auf Ihr Thema, das Sie moderieren. Seien Sie neugierig! Sie werden sehen, wie viel Sie selbst noch bei einem Workshop dazu lernen können.
Daher fühlt sich jede Seite in ihrem Handeln legitimiert – eine Spirale der Eskalation setzt sich in Gang. beide Seiten verwenden sehr viel Energie auf den Konflikt, die nun hier gebunden ist und anderswo fehlt die Ereignisse vollziehen sich nicht mehr auf der Ebene der Sachlogik, das Geschehen ist der rationalen Kontrolle entzogen. Konfliktmoderation ist ein fokussierter und wirksamer Ansatz, um Konflikte im Team zu bearbeiten und aufzulösen. Allerdings kann ein einzelner Mensch das Klima in einer Gruppe nicht dauerhaft zum Positiven verändern. Dies setzt eine grundsätzliche Bereitschaft auch bei den anderen Konfliktparteien voraus, sich dem Konflikt zu stellen und ihn zu bearbeiten. Folgende Grundbedingungen müssen erfüllt sein, damit Konflikte wirksam bearbeitet werden können: Es braucht ein gemeinsames Bewusstsein darüber, dass Konflikte herrschen. Moderation und beratung 2019. Es braucht grundsätzliche Bereitschaft auf allen beteiligten Seiten, die vorhandenen Konflikte zu bearbeiten. Die Beteiligten müssen an einer Lösung der Konflikte ernsthaftes Interesse haben.
Moderation - Das Ergebnis: Reflektiert betrachten Am Ende der Moderation steht die sachliche Prsentation der erzielten Ergebnisse in kurzer, verstndlicher Form. Dies erfolgt in einer knappen mndlichen Zusammenfassung des Moderators. Zudem erhalten die Teilnehmer eine nachvollziehbare Dokumentation des Entscheidungsprozesses in schriftlicher Form, z. die Fotokopie der beschrifteten Plakate. Darber hinaus reflektiert der Moderator gemeinsam mit den Teilnehmern den Prozessverlauf. Moderation und beratung es. So erfhrt der Moderator ein Feedback zu seiner Arbeit. Aufgrund der Reflexion knnen aber auch die Teilnehmer das erzielte Ergebnis noch besser beurteilen. Ihr Feedback bezieht sich zudem auf ihre Gefhle. Sie uern sich zu Ihrer Akzeptanz, Ihrer Motivation, Ihrem persnlichen Einsatz und letztlich auch zu Ihrer Zufriedenheit. Das Geheimnis einer guten Moderation liegt jedoch nicht nur in ihrem konkreten Ergebnis. Ein durch sie entstandenes konstruktives Gesprch, der kreative Austausch von Ideen, das Betrachten von Fakten aus einer neuen Perspektive und der sichtbare Fortschritt aufgrund eigener produktiver Leistung knnen neues Interesse und Lust am gemeinsamen Unternehmenserfolg wecken.
Wird in diesem Modell die Interaktion signifikant, so liegt eine signifikante Moderation vor. Moderation und Beratung – passt das?. Bei der Mediation steht der Mediator – die Variable M – in Beziehung sowohl zu X als auch zu Y. Der direkte Effekt zwischen X und Y wird durch den indirekten Effekt über M erklärt, also durch X -> M -> Y. Untersucht wird auf Mediation, indem mehrere Regressionsmodelle gerechnet werden. Wenn folgende Bedingungen erfüllt sind, liegt eine signifikante Mediation vor: im ersten Modell (X -> Y) ist der Regressionskoeffizient von X signifikant, im zweiten Modell (X -> M) ist der Regressionskoeffizient von X signifikant, im dritten Modell (X und M -> Y) ist der Regressionskoeffizient von M signifikant und im dritten Modell ist der Regressionskoeffizient von X kleiner als im ersten Modell.
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