Jede sinnvolle Entscheidung bezüglich einer bestimmten Aktivität, dazu gehört grundsätzlich auch immer die Unterlassensalternative, setzt ein Ziel voraus. In beiden Fällen, Ziel und Maßnahme/Aktivität, ist es unvermeidlich, vor der Entscheidung über ein Ziel bzw. eine Maßnahme systematisch Alternativen zu suchen und zu finden, sich mit letzteren auseinanderzusetzen, d. h. sie zu untersuchen und zu bewerten sowie die Auswahl der besten Aktivität zu treffen. Diesen Prozess nennt man Planung im engeren Sinne. Eine Planung ohne spätere Kontrolle führt jedoch oft nicht zu einem Optimum. Lehrbuch Unternehmensplanung und Kontrolle | Hochschule Bonn-Rhein-Sieg (H-BRS). Erst im Zuge einer Kontrolle des geplanten und entschiedenen Ziels bzw. einer Maßnahme wird klar, ob das Ziel das richtige war bzw. die Maßnahme zur Zielerreichung geführt hat. In dieser Schrift wird auf beide Themen grundlegend eingegangen, indem zunächst die Themen Planung und Kontrolle in den Kontext der Unternehmensführung eingeordnet werden. Dabei wird explizit auf die Organisationseinheit "Unternehmen" als auch auf die Führungsebenen und -aufgaben sowie die Anforderungen an eine Führungskraft eingegangen sowie die Rahmenbedingungen der Unternehmensführung beschrieben.
Das vorliegende Werk wendet sich an alle Leser, die sich in Studium oder Beruf mit Planung und Kontrolle in einem Unternehmen beschäftigen. Es richtet sich an Dozenten und Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Fachhochschulen, Universitäten und Berufsakademien. Es ist gleichermaßen zum Selbststudium für Führungskräfte geeignet, die einen fundierten theoretischen Background für Planungen und Kontrollen im Unternehmen suchen.
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Gerade daran aber scheitert die Praxis oftmals: Das Resultat sind strategische Pläne, die mit viel Aufwand erstellt, aber niemals in das operative Tagesgeschäft umgesetzt werden. Planungsprozess, -phasen und –instrumente Unter dem zeitlichen Aspekt kann zwischen dem Planungsprozess (Willensbildung) und Entscheidungsprozess (Willensdurchsetzung) unterschieden werden. Beide können in mehrere (iterierende) Phasen aufgeteilt werden. Mögliche Planungsphasen sind Zielbildung, Umfeldanalyse und -prognose, Optionensuche und -bewertung sowie Optionenselektion und Entscheidung; in einer erweiterten Fassung kann auch noch eine Durchsetzungs-, Realisations- und Abweichungsanalysephase hinzugerechnet werden. Unternehmensplanung und kontrolle 2020. Die Planung kann in jeder Phase durch eine Vielzahl von Planungsinstrumenten unterstützt werden. Sie reichen von einfachen Methoden der Visualisierung [z. Metaplan-Technik, Metaplanung (MP)] über relativ unstrukturierte Kreativitätstechniken (Brainstorming, Synektik, morphologische Methoden etc. ) bis zu systematischen Analyse- und Bewertungsmethoden (Branchenanalysen, Stärken-Schwächen-Analysen, Szenario-Analysen, Investitionsrechnungsverfahren, Nutzwertanalyse, Portfolio-Analysen etc. ).
home BWL & VWL Unternehmensführung Unternehmensplanung Unternehmensplanung Zusammenfassung / Skript In Zeiten des starken Wettbewerbsdrucks und der Globalisierung ist eine ständige Überwachung des Unternehmens und der Umwelt von großer Bedeutung. Eine sinnvolle Vorbereitung ist sehr wichtig, denn ohne konkrete Planung können Unternehmen ihre tatsächlichen und zukünftigen Erfolge oder Misserfolge nur schwer einschätzen. Die Unternehmensplanung teilt sich in drei Planungsebenen auf: unternehmenspolitische Planung strategische Planung operative Planung Die Ziele und Leitbilder des Unternehmens werden durch die Erstellung von Strategien genau definiert. Damit werden sowohl Chancen und Risiken als auch Stärken und Schwächen dargestellt. Unternehmensplanung und kontrolle ersetzt 12. Um die gewünschten Erfolge auch zu erreichen, werden passende Maßnahmenpläne erstellt. Die vorrangigen strategischen Ziele eines Unternehmens sollten sein: Überleben und Wachstum Hohe Gewinnerzielung Erhöhung des Marktanteils der Produkte Schaffung von Wettbewerbsvorteilen gegenüber der Konkurrenz Das Zusammenwirken von strategischer und operativer Planung ist für einen reibungslosen Ablauf unabdingbar.