Manch eine Führungskraft scheut sich vor der KontrolleiIhrer Mitarbeiter. Lesen Sie hier, warum dies zu Problemen führt. Vertrauen ist gut, Kontrolle zeigt Wertschätzung. Diese Formulierung soll verdeutlichen, dass Kontrolle ein wichtiger Aspekt in der Führung - auf dem Weg zum Ergebnis ist. Da die Aufgabe der Führungskraft in der Hilfe beim Erreichen von Zielen liegt, kann ohne Kontrolle nicht von verantwortungsvollem Führungsverhalten gesprochen werden. Entscheidend ist, WIE die Kontrolle stattfindet, ob sie zu einem wertvollen Instrument der Führung wird oder zu einem Werkzeug der Demotivation von Mitarbeitern. Typische Führungsprobleme. Der einzelne Mitarbeiter braucht Rückkoppelung (Feedback), um seinen Beitrag zur Zielerreichung als wichtig und wertvoll zu erleben. In einer Studie der Unternehmensberatung Frey wurden die Mitarbeiter von 1. 200 Unternehmen zum Thema "Setzung beruflicher Ziele" befragt. Eine der Erkenntnisse dieser Studie war, "Beschäftigte achten genau darauf, ob für ihre Anstrengungen zur Erreichung der vereinbarten Ziele in Betrieb oder Firma ein Feedback gegeben wird".
Kontrolle ist ein Soll-Ist-Vergleich und erfüllt im Arbeitsprozess eine wichtige Aufgabe. Sinnvoll eingesetzt, kann Kontrolle das Engagement und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter steigern. In der Mitarbeiterführung hat Kontrolle eine rationale Funktion und wirkt sich auf die Gefühle der Mitarbeiter aus. Sinnvolle Kontrolle ist auch ein Instrument der Mitarbeiterentwicklung. Kenntnisse und Fähigkeiten können erfasst und gefördert werden. Mitarbeiter empfinden Kontrolle unangenehm Das Wort "Kontrolle" ist negativ besetzt. Schwierigkeiten bei der umsetzung von führungsaufgaben in der pflege meaning. Deshalb empfinden Mitarbeiter Kontrolle unangenehm und entwickeln eine emotionale Ablehnung. Obwohl sie die Notwendigkeit erkennen. Durch Kontrolle wird das Selbstwertgefühl des Mitarbeiters berührt. Sie empfinden Kontrolle als Misstrauensbeweis. Sie befürchten, durch entdeckte Fehler können Nachteile entstehen. Diese Empfindsamkeiten sind verständlich. Das Wort "Kontrolle" positiv formulieren Sinnvolle Kontrolle ist die Voraussetzung für Erfolgserlebnisse der Mitarbeiter.