Ausgangslage Ein weltweit führender Hersteller von Silizium-Wafern für die Halbleiter-Industrie möchte seine Wettbewerbsfähigkeit durch eine Veränderung der Führungskultur steigern. Dazu werden u. a. ein differenziertes Führungs-Leitbild und unternehmensspezifische Kriterien wirksamen Führens in einem partizipativen Prozess vom Management entwickelt. Development Center / BBH Beratergruppe. Neben einer Reihe von Maßnahmen für die bestehende Führungsmannschaft steht im Mittelpunkt der geplanten Aktivitäten ein Workshop für angehende Führungskräfte im außertariflichen Bereich. Im Rahmen dieses Workshops sollen sich besonders förderungswürdige Nachwuchskräfte mit den Anforderungen der neuen Führungskultur auseinandersetzen, eigene Potenziale und Entwicklungsfelder reflektieren und Anregungen für persönliche Lernprozesse erhalten. Vorgehensweise A47 Consulting führte zunächst Interviews mit Vertretern von HR und aus dem Top-Management durch, um die jeweiligen Erwartungen an den Workshop zu klären, die sich als durchaus heterogen herausstellten.
So gibt es beispielsweise eine Expertenpräsentation vor einem Entscheidergremium, ein Mitarbeitergespräch und eine Projektfallstudie, um das Verhalten in den erfolgskritischen Situationen einschätzen zu können.
Im nächsten Schritt entwickelte A47 Consulting ein Grobkonzept, das Vor- und Nachteile unterschiedlicher Schwerpunktsetzungen skizzierte, und als Grundlage für die Entscheidung des Unternehmens diente, ein Development-Center ohne Selektionscharakter durchzuführen. A47 Consulting entwarf vor diesem Hintergrund ein zweieinhalbtägiges Development-Center, in dem das neue Führungsleitbild sowohl als Diskussionsthema in den Rollenspielsituationen als auch als Grundlage für das Beobachtungssystem genutzt wurde. Dabei wurden drei Beobachtungsperspektiven realisiert: neben der klassischen Fremdeinschätzung durch die Assessoren (HR-Manager, Linien-Manager und Berater von A47 Consulting), eine Peer-Einschätzung durch die anderen DC-Teilnehmer sowie eine Selbsteinschätzung. Development Center | Deloitte Österreich. Den Abschluss des Development-Centers bildet ein ausführlicher Feedbackprozess. Neben Peer-Feedback und Video-Feedback erhält jeder Teilnehmer zunächst ein ausführliches Einzel-Feedbackgespräch mit einem Berater von A47 Consulting.
PE und Führungskräfte geben ein Anforderungsprofil ein. Die Teilnehmer beantworten die Fragen und geben eine Selbsteinschätzung ihres Profils ab. Wir betrachten dann in einem Einzelgespräch die Differenzen von Testergebnis- Anforderungsprofil und Selbsteinschätzung. Daraus ergeben sich erste Entwicklungsziele und Aufgaben für den Workshop.