Entwicklungsprozesse professionell steuern gemeinsam – strukturiert – zielgerichtet Unter Change-Managements wird die bewusste und gezielte Gestaltung von Veränderungsprozessen in einer Organisation verstanden. Dabei sollen Betroffene zu Beteiligte werden sowie die unterschiedlichen Interaktionsebenen ihre Berücksichtigung finden. Veränderungsprozess: So wird er zum Erfolg. Wir unterstützen Sie in der Planung und Durchführung Ihres Veränderungsvorhabens. Dabei übertragen wir gängige Veränderungsmodelle auf Ihre Situation und erarbeiten eine stringente Vorgehensweise. Bei der Durchführung wird je nach Interaktionsebene das passende Gestaltungselement gefunden.
Der Nutzen des Wandels muss klar sein, ebenso wie die Chancen, die sich der Organisationseinheit und schlussendlich den Mitarbeitenden bieten. Es muss einfach deutlich werden, dass sich der ganze Aufwand lohnt. Veränderungsprozesse gestalten - Comtrain Consulting. In der Kommunikation kommt es nicht nur auf das "Was", sondern im Kern auf das "Wie" an. Information alleine reicht nicht aus, Dialog ist notwendig. Und obwohl gerade in Zeiten zunehmender Digitalisierung eine ganze Reihe verschiedener Kommunikationskanäle zur Verfügung stehen, favorisieren Menschen im Veränderungskontext weiterhin die persönliche Kommunikation. Dabei sind Führung und Kommunikation untrennbar miteinander verbunden. Denn Haltung und Verhalten ist "nonverbale Kommunikation"!
Und hier ist es eben ganz wichtig, dass die Beschäftigten möglichst frühzeitig in die Veränderungsüberlegungen einbezogen werden und dass die Umsetzung von den Führungskräften unterstützt wird. Das gegebenenfalls Qualifizierungsmaßnahmen erfolgen, um Beschäftigte oder auch Führungskräfte entsprechend mit den ausreichenden Kompetenzen auszustatten. Im Sinne einer Gefährdungsbeurteilung müssten in diesem Prozess auch entsprechende Anpassungen erfolgen, insbesondere im Hinblick auf die psychische Belastung. Es geht um das, wie setzen wir diese Veränderung um? Wie erreichen wir das Ziel und womit erreichen wir es? Gestaltung von veranderungsprozessen 2. Was aber zu diesem Zeitpunkt, wenn der Prozess angestoßen ist, nicht mehr in Frage gestellt werden sollte, ist das ob. Veränderungen brauchen Raum für Fehler und für Experimente. Diese geschützten "Ausprobier-Räume" sind wesentlich und dafür muss Zeit eingeplant werden. Ein Veränderungsprozess ist nicht mal so eben nebenbei zu machen, sondern ein Veränderungsprozess braucht Zeit und deshalb sollte gegebenenfalls auch darüber nachgedacht werden, wie ich den unterstütze.
Informationen, die den Betroffenen helfen, ihre neuen Rollen und Aufgaben zu verstehen und richtig auszufüllen, wie beispielsweise durch Training und Simulation. Informationen, die sich auf die Auswirkungen der Veränderung beziehen und etwa Aussagen zu Status, Arbeitsplatz und Einkommen enthalten. Angst ist im Veränderungsprozess kein guter Ratgeber Warum ist die geplante Veränderung überhaupt notwendig? Diese Frage beschäftigt die betroffenen Mitarbeiter. Führungskräfte sind gefragt, dies adäquat zu beantworten. Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten. Dabei hilft ein möglichst klares, positives Zielbild. Mit solch einem Bild lässt sich der Nutzen der Veränderung für die individuellen Abnehmer aufzeigen und motiviert diese gleichzeitig, auf das Ziel hinzuarbeiten. Alle folgenden Aktivitäten erhalten somit einen nachvollziehbaren Sinn. Denn ohne Basis ergeben angestrebte Veränderungen keinen Sinn. Schon Konfuzius wusste: "Wenn über das Grundsätzliche keine Einigkeit besteht, ist es sinnlos, miteinander Pläne zu machen. " Nur mit einem adäquaten Informationsfluss bekommen die Mitarbeiter die Chance, Rückfragen zu stellen.
Es gibt häufig keine klare strategische Ausrichtung. Es gibt Umsetzungsschwächen und man hat sich manchmal auch nicht wirklich mit dem auseinandergesetzt, was der Kunde will. Keine Kundenorientierung. Und der wichtigste Faktor für das Gelingen bzw. das Misslingen von Veränderungsprozessen ist der Mensch. Das sind die Beschäftigten. Die Beschäftigten sind das höchste Gut eines jeden Unternehmens. Und um die müssen Sie sich kümmern. Denn häufig sind die Tatsachen einer unklaren und fehlenden Kommunikation, einer mangelnden Beteiligung an diesem Veränderungsprozess der Beschäftigten oder auch einfach, dass die Bedürfnisse dieser Beschäftigten ungenügend berücksichtigt werden, die Ursache für das Scheitern. Eigentlich relativ simpel. Denn das führt uns ja dazu, wie man diese Herausforderungen bewältigen kann. Gestaltung von veranderungsprozessen usa. Man kann sie bewältigen, indem man einfach ein gesundes Veränderungs-Management auf den Weg bringt, indem man die Beschäftigten möglichst frühzeitig mit einbindet. Wenn Sie sich dieses Veränderungsmodell, das auch schon relativ alt ist, von Herrn Kurt Lewin ansehen, so hat jeder Prozess drei Phasen: Die erste Phase ist vor dem Wandel und die antreibenden Kräfte sind mit dem Pfeil nach oben dargestellt, die widerstrebenden Kräfte mit dem Pfeil nach unten.
Ausgehend von einer Standortbestimmung und Analyse der aktuellen Situation entwickeln wir mit Ihnen Ihre Ziele und erkunden sowohl Notwendigkeiten als auch Möglichkeitsräume für Veränderungen in Ihrer Organisation. Dabei behalten wir immer die Kultur Ihrer Organisation zusammen mit der Entwicklung der Menschen im Blick. Die Organisation zur kontinuierlichen Weiterentwicklung befähigen.
Wecken Sie ein Gefühl der Dringlichkeit, indem Sie Ihren Mitarbeitern mögliche Bedrohungen und Risiken bei Stillstand sowie gleichzeitig die Chancen und Resultate einer Veränderung vor Augen führen. Entfernen Sie die blickdichten Scheuklappen der Selbstgefälligkeit (Das haben wir doch immer schon so gemacht! ) und holen Sie Ihre Mitarbeiter aus der Komfortzone. Gleichzeitig gilt es, wichtige Meinungsträger zu überzeugen. Denn diese reißen wiederum andere mit. Gestaltung von veränderungsprozessen. Und die Gruppendynamik Ihrer Teams ist entscheidend, um einen Veränderungsprozess anzustoßen. 2. Stellen Sie ein Leitungs-/Projektteam zusammen Wann arbeiten Sie am liebsten? Mit Sicherheit dann, wenn Sie richtig Spaß an der Sache haben, oder? Das ist ganz normal. Etliche Studien haben in den vergangenen Jahren gezeigt, dass Menschen genau dann produktiv und mit Elan ans Werk gehen, wenn es ihnen Freude bereitet. Und genau das gilt auch für die Zusammenstellung Ihrer Projektteams. Wenn Sie nämlich ein Team gruppieren, dass den Veränderungsprozess vorantreiben soll, ist Ihre Begeisterungsfähigkeit das A und O.