Prozesse im Unternehmen: Ablauforganisation Nachdem Sie sich im Businessplan im vorherigen Kapitel zu den Strukturen Ihres Unternehmens geäußert haben, stehen nun die Prozesse im Mittelpunkt. Während das Thema Struktur des Unternehmens unter dem Begriff Aufbauorganisation zusammengefasst wird, werden die Prozesse unter dem Begriff Ablauforganisation gebündelt. Bei der Ablauforganisation geht aber nicht nur um die Verbindung von Prozessen wie Beschaffung und Einkauf, Produktion und Fertigung sowie Verkauf und Vertrieb sondern vor allem um die effiziente Organisation der Abläufe. Betriebliche leistungsprozesse und arbeitsorganisation methoden. Dies führt unmittelbar zur Frage, wo die die Kernkompetenzen für Ihre betriebliche Leistungserstellung liegen. Haben Sie bspw. in Beschaffung und Einkauf oder eher im Verkauf und Vertrieb Vorteile gegenüber Ihren Wettbewerbern? Betriebliche Leistungserstellung: Ihre Kernkompetenzen Die betriebliche Leistungserstellung unterteilt sich grundlegend in die drei Stufen Einkauf, Produktion und Vertrieb, wie anhand der nachfolgenden Grafik für die Ablauforganisation dargestellt wird.
Dem Prüfungsausschuss ist vor der Durchführung der Projektarbeit das zu realisierende Konzept einschließlich einer Zeitplanung sowie der Hilfsmittel zur Präsentation zur Genehmigung vorzulegen. Die Projektarbeit einschließlich Dokumentation sowie die Projektpräsentation einschließlich Fachgespräch sollen jeweils mit 50 vom Hundert gewichtet werden. Betriebliche leistungsprozesse und arbeitsorganisation im. Zeitraum: Abschlussprüfung Sommer: Juni / Juli Abschlussprüfung Winter: Januar / Februar Bestehensregeln Die Prüfung ist bestanden, wenn jeweils in den Prüfungsteilen A und B mindestens ausreichende Leistungen erbracht wurden. Werden die Prüfungsleistungen in der Projektarbeit einschließlich Dokumentation, in der Projektpräsentation einschließlich Fachgespräch oder in einem der drei Prüfungsbereiche mit "ungenügend" bewertet, so ist die Prüfung nicht bestanden. Mündliche Ergänzungsprüfung Sind im Prüfungsteil B die Prüfungsleistungen in bis zu zwei Prüfungsbereichen mit "mangelhaft" und in einem weiteren Prüfungsbereich mit mindestens "ausreichend" bewertet worden, so ist auf Antrag des Prüflings oder nach Ermessen des Prüfungsausschusses in einem der mit "mangelhaft" bewerteten Prüfungsbereiche die Prüfung durch eine mündliche Prüfung von etwa 15 Minuten zu ergänzen, wenn diese für das Bestehen der Prüfung den Ausschlag geben kann.
Stellen Sie dann auch die jeweiligen Stärken Ihrer Partner heraus. Prüfen Sie aber auch, welche Abhängigkeiten im Bereich Beschaffung und Einkauf für Sie bestehen können und welche Risiken sich daraus für Ihre Ablauforganisation ergeben. Produktion und Fertigung - Herstellung und Leistungserbringung Nachdem Sie das Thema Beschaffung und Einkauf behandelt haben, steht der zweite Schritt in der Ablauforganisation an: Produktion und Fertigung. Welche Stufen der Herstellung des Produkts übernimmt Ihr Unternehmen selbst? Was müssen Sie im Bereich Produktion und Fertigung einsetzen? Müssen für die Produktion und Fertigung Maschinen gekauft werden? Welche Kosten entstehen dafür? Nutzen Sie in der Produktion und Fertigung bestimmte Verfahren, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil bringen? Wunstorf - Stadt mit mehr. Lagern Sie Teile der Produktion und Fertigung an Drittanbieter aus? Gibt es Risiken in der Produktion und Fertigung? Haben Sie ausreichend Lagerkapazitäten? Können Sie Störungen in der Produktion und Fertigung für Ihre Ablauforganisation schnell auffangen?