Betriebsexterne Quellen der Sekundärforschung sprudeln außerhalb des eigenen Unternehmens: • Adressbücher; Zum Beispiel die Gelben Seiten, um die Anzahl potenzieller Abnehmer in einer bestimmten Branche zu ermitteln. • Amtliche Statistiken; Zum Beispiel das Statistische Bundesamt Deutschland, um die Altersverteilung in Deutschland zu erfahren. • Datenbanken; Zum Beispiel die Genios-Datenbanken, um Konkurrenzinformationen abzurufen. Die Nutzung ist kostenpflichtig. Externe Quellen der Sekundärforschung – WirtschaftsWiki. • Fachzeitschriften; Zum Beispiel Meldungen zur Entwicklung des gesamten Marktes der relevanten Branche. Erkennen von Chancen und Risiken im Markt. Siehe SWOT-Analyse. • Geschäftsberichte der Konkurrenz; Zum Beispiel als Basis für eine Stärken-Schwächen-Analyse • Internet • Patentveröffentlichungen • Prospekte, Kataloge der Konkurrenz • Studien • Verbandsmitteilungen, Kammern • Zeitungen und Zeitschriften Auf die betriebsexternen Quellen kann meist schnell zugegriffen werden. Allerdings entstehen dabei teils Kosten. Die Nutzung von Datenbanken oder die Beschaffung von Studien ist teils kostenpflichtig.
Wie bereits erwähnt, hat jede Methode und Quelle ihre Vor- und Nachteile, aber es lohnt sich, auf dieses Thema einzugehen. Dies ist notwendig, um zu verstehen, in welchen Unternehmen externe Quellen für die Gewinnung von Personal am besten funktionieren und für welche Unternehmen sie im Gegenteil nur ein Hindernis bei der Suche nach Spezialisten darstellen. Vorteile externer Quellen Der Hauptvorteil externer Anziehungskräfte kann als weites Feld für die Auswahl von Spezialisten angesehen werden. Mit dem Aufkommen neuer Fachkräfte erhält ein Unternehmen häufig neue Impulse in seiner Entwicklung. Internet und externe bezugsquellen -. Externe Rekrutierungsquellen sind in der Lage, den Bedarf der Organisation an Mitarbeitern zu decken. Externe Rekrutierung reduziert das Risiko von Intrigen im Team. Neue Mitarbeiter bringen dem Unternehmen häufig neue Ideen für seine Entwicklung ein. Wenn das Unternehmen bestimmte Produkte herstellt oder bestimmte Technologien für seine Aktivitäten einsetzt, ist eine externe Quelle zur Gewinnung von Personal für finanzielle Kosten viel billiger als die Schulung oder Neuprofilierung von Mitarbeitern, die bereits im Unternehmen tätig sind.
keine externe Bezugsquelle vorhanden Abhängig vom Inhalt des Felds im Artikelstamm bricht das System die Suche ab oder sucht weiter nach einer internen Bezugsquelle. Falls das System mehrere Bezugsquellen findet, dann gibt es dem Rahmenvertrag den Vorrang vor dem Infosatz, um zu einer eindeutigen Bezugsquelle zu kommen. Falls das System zwei Rahmenverträge findet, prüft es, ob einer davon bei einem Regellieferanten besteht. Falls ja, dann ordnet es diesen Rahmenvertrag als eindeutige Bezugsquelle zu; falls nein, dann bleibt die Bezugsquellenfindung in diesem Schritt ergebnislos. Interne Bezugsquelle suchen In diesem Fall sucht das System nach einem internen Lieferanten, z. Unterschied zwischen externen und internen Bezugsquellen (Berufsschule, Buerokauffrau, Bezugsquelle). B. einem Verteilzentrum. Das System sucht zuerst nach einem Umlagerungslieferplan, dann nach einem Lieferbetrieb auf Warengruppenebene und schließlich nach einem Lieferbetrieb für das Gesamtsortiment. Wenn der Beschaffungsvorschlag über den Filialauftrag generiert wurde, kann außerdem eine Bestellweiterleitungsprüfung erfolgen.
Indem Sie Mitarbeiter aus externen Quellen anwerben, können Sie gleichzeitig für das Unternehmen im externen Umfeld werben. Nachteile externer Quellen Wir können die folgenden Nachteile von externen Personalquellen unterscheiden: Erhebliche Verschwendung des Unternehmens bei der Anwerbung von Spezialisten. Es besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass der Arbeitnehmer die Probezeit nicht besteht, was zur Fluktuation beiträgt. Internet und externe bezugsquellen gratis. Neue Mitarbeiter sind am Arbeitsplatz schlecht orientiert bzw. es können sich Anpassungsschwierigkeiten ergeben, die sich an den Führungsstil und die Unternehmenskultur des Unternehmens gewöhnen. Die Gewinnung durch mittlere und höhere Führungskräfte blockiert die Möglichkeit des beruflichen Aufstiegs anderer Mitarbeiter entlang der Karriereleiter, was sich negativ auf die Mitarbeitermotivation auswirken kann. Abnahme der Arbeitsproduktivität aufgrund der Anpassungsphase. Interne Quellen der Personalsuche Zu den internen Quellen für die Gewinnung von Spezialisten für das Unternehmen gehören: Personalreserve; Kandidaten, die die Initiative in ihrer Arbeit ergreifen; würdige Mitarbeiter des Unternehmens; persönliche Kontakte von Mitarbeitern (Freunde, Verwandte, Bekannte, die den Anforderungen der Position entsprechen); ehemalige Mitarbeiter der Organisation.
extern: von fremd, also von außen intern: innerhalb des unternehmens, raumes etc.