Change Management - Leadership - Topnews Wie gehen Sie als Führungskraft mit Widerständen in Veränderungsprozessen um? Möglicherweise erleben Sie gerade vermehrt Widerstände im permanenten Veränderungsprozess. Leisten Ihre Mitarbeiter Widerstand (offen oder verdeckt) gegen die aktuellen, notwendigen Veränderungen? Ein markantes Merkmal in jedem Veränderungsprozess betrifft den personalen Widerstand der Personen, die aktiv am Veränderungsprozess beteiligt sind oder die von den Veränderungen berührt sind. Wenn Sie die Ursachen dieser Widerstände schneller erkennen, können Sie diese leichter überwinden. Widerstand in der beratung videos. Sie erhalten zudem in diesem Erfolgstipp erste Strategien, wie Sie mit Widerständen in Veränderungsprozessen noch besser umgehen können. 1. Widerstände in Veränderungsprozessen richtig deuten Zwei Annahmen können uns dabei helfen, Widerstände in Veränderungsprozessen richtig zu deuten: Widerstand gegen Veränderungen ist natürlich. Widerstand gegen Veränderungen ist eine verborgene blockierte Kraftquelle; wenn man richtig damit umgeht, kann die negative Kraft des Widerstandes zum Antriebsfaktor für den Veränderungsprozess umgepolt werden.
Manche klassisch ausgebildete Berater haben gelernt, bis zur letzten Möglichkeit den Klienten in solchen Fällen zu spiegeln: Klient: " Sie nehmen mich nicht ernst " Berater: " So kommt Ihnen das vor…. " Klient: " Sie hören ja gar nicht auf das, was ich sage! Landtag SH - Startseite. " Berater: " Das scheint so Ihr Eindruck zu sein… " Klient: " Wollen Sie sich über mich lustig machen?!?! " Berater: " So wirkt das jetzt auf Sie…. " Sollte hier der Eindruck einer Szene aus einem Monty-Python-Film entstanden sein, so kann sich der Leser sicher sein, dass es sich hier um die Darstellung realer Beratungssituationen handelt, denen der Autor beiwohnen konnte (musste). Grundsätzlich ist das Spiegeln des inneren Erlebens hilfreich (im obigen Beispiel wurde nicht das innere Erleben des Klienten widergespiegelt, denn das Innere Erleben war der Wunsch, sich ernst genommen fühlen zu können und der implizite Appell an den Berater, hier dies aufzugreifen und als Mensch präsent zu sein). Ebenso ist eine gewisse Provokation (wie im Ansatz von Frank Farelly) nützlich, um Blockaden aufzulösen.
Zum schnellen Umgang mit Widerstand bzw. Störungen/Unruhe in Workshops und Seminaren hatten wir als Heuristik drei mögliche Problemarten verwendet: 1. ) Das Ich-Kann-Nicht-Problem 2. ) Das Ich-Weiß-Nicht-Problem 3. Widerstand in der beratung 2. ) Das Ich-Will-Nicht-Problem Bei einem Ich-Kann-Nicht-Problem kann der Klient bzw. Seminarteilnehmer nicht aufmerksam und konzentriert mitarbeiten, weil ihn etwas daran hindert. Dass kann schlechte Akustik sein, eine akute Überforderung aufgrund von Müdigkeit oder Hunger (engagierte Trainer neigen manchmal dazu, Pausen zu streichen und durchzuarbeiten…. ), eine versperrte Sicht auf die Leinwand, usw. Hier gilt es, die Hinderungsgründe aufzulösen (Mikrofon neu einstellen, Pausen einleiten, usw. ) Bei einem Ich-Weiß-Nicht-Problem fehlen dem Gegenüber Hintergrundinformationen, Vorwissen oder gedankliche Zwischenschritte, die der Coach für sich gezogen hat, bei denen der Klient jedoch nicht folgen konnte. Hier ist es hilfreich, zurück auf den Informationsstand des Klienten zu gehen (wieder bei ihm anzukoppeln), die fehlenden Gedankengänge oder Informationen nachzuliefern und von dieser gemeinsamen Basis aus weiterzugehen.
Es bleibt Ihre Entscheidung ob oder welche Anpassungen Sie nach erhaltenem Feedback vornehmen. Ich rate Ihnen jedoch davon ab, Evaluationen durchzuführen, wenn Sie von vornherein nicht bereit sind, Ihr Projekt anzupassen. Das führt nur zu Frustration. Umgekehrt dagegen, wenn die MitarbeiterInnen erleben, dass Ihre Meinung gehört wird und Sie einen Teil des Projekts beeinflussen können, erhalten Sie tolle Ideen und erreichen, dass die MitarbeiterInnen mit Verantwortung für das Projekt übernehmen und in weiterer Folge der Widerstand abgebaut wird. Fazit Umgang mit Widerstand: Die meisten Formen von Widerstand bieten auch Chancen für die Projektverantwortlichen, wenn kompetent damit umgegangen wird. Planen Sie den Umgang mit Widerstand von Anfang an in Ihr Change-Projekt mit ein, um schnell und gut darauf reagieren zu können und das Potential von Widerstand für Ihren Erfolg zu nutzen! Quellen: (1) Best & Weth (2010). Widerstand in der beratung und. Process Excellence: Praxisleitfaden für erfolgreiches Prozessmanagement.
Das Thema ist nicht auf Facebook beschränkt. Am 1. April veröffentlichte Johnsons Team einen Vorabdruck einer separaten Studie über Online-Messaging zu Covid-19. Dieser Bericht, der noch nicht von Fachkollegen begutachtet wurde, deutet darauf hin, dass auf verschiedenen Social-Media-Plattformen bei Diskussionen über Covid-19 Verbindungen zwischen Impfgegnern und anderen Interessengruppen wie Rechtsextremisten zunehmen. Um der Ausbreitung der Antiimpfstoff-Stimmung entgegenzuwirken, muss man nicht nur die Mechanismen der sozialen Medien verstehen, sondern auch, wie es zu dieser Situation kam, sagt Bruce Gellin, Präsident des Sabin Vaccine Institute in Washington D. C. »Wir müssen verstehen, was an den Gesprächen und Inhalten (rund um die Botschaften der Impfgegner) die Menschen dazu zwingt, zuzuhören und es mit anderen zu teilen«, sagt er. 10 Tipps für den Umgang mit Widerstand in Change-Prozessen | Dardo Consulting. Vielfältige, emotionale Botschaften Impfbefürworter haben eine einfache Botschaft: Impfstoffe wirken und retten Leben. Antiimpfstoff-Geschichten sind hingegen zahlreich: Es werden Zweifel gesät und Sorgen geweckt über die Gesundheit von Kindern, es werden alternativer Medikamente ins Feld geführt, und es werden Verschwörungstheorien gesponnen.
Parlamentarische Initiativen von Petra Sitte, Anke Domscheit-Berg, Simone Barrientos, Birke Bull-Bischoff, Brigitte Freihold, Nicole Gohlke, André Hahn, Ulla Jelpke, Amira Mohamed Ali, Niema Movassat, Norbert Müller, Petra Pau, Martina Renner, Friedrich Straetmanns, Katrin Werner, Sabine Zimmermann, 04. April 2019 04. 04. 19 – Antrag – Drucksache Nr. 19/8966 Die Bundesregierung wird aufgefordert, der umstrittenen Urheberrechtsrichtlinie im Rat der EU nicht zuzustimmen. Mehr als fünf Millionen Menschen haben eine Petition gegen die Urheberrechtsrichtlinie unterzeichnet, fast 200. 000 Menschen haben am 23. März 2019 europaweit dagegen demonstriert. Herunterladen als PDF 04. Widerstände! - Praxis für systemische Lösungen. April 2019 / von