Die erste dieser Gruppen ist uns meist sehr präsent, da es sich um die sogenannten Ergebnisziele handelt. Also alle Ziele, die beschreiben, was das Projekt leisten soll und welche Ergebnisse (deliverables) am Ende vorliegen sollen. Abgesehen von den Ergebniszielen, gibt es aber noch eine weitere Zielgruppe, die wir meist schnell vergessen. Es handelt sich um die sogenannten Vorgehensziele, also alle Ziele, die für das Vorgehen im Projektverlauf vereinbart wurden. 2. Schritt: Die Zielklassen Im nächsten Schritt unterteilen wir die Zielgruppen (also Ergebnisziele und Vorgehensziele) in sogenannte Zielklassen. Hierbei hilft uns ein Blick auf das magische Dreieck, denn hier finden wir die Zielklassen "Leistung", "Termine" und "Kosten". In 5 Schritten Ziele übersichtlich darstellen (mit der Zielhierarchie). ( Mehr zum magischen Dreieck findest du hier! ) Die " Leistungen " werden natürlich in die Gruppe der "Ergebnisziele" einsortiert. Dagegen werden die beiden anderen Ecken des magischen Dreiecks (also " Termine " und " Kosten ") in die Gruppe der "Vorgehensziele" gepackt.
4. Positiv formulieren Ein netter psychologischer Trick: Ziele, die eine positive Aussage beinhalten, fühlen sich ganz einfach besser an. Beispiel 1: "Ich bin Nichtraucher" funktioniert viel besser als "Ich rauche nicht mehr". Hier liegt der Fokus auf einem positiven Zustand, den du erreicht hast. Etwas zu unterlassen ist immer viel negativer belegt, als etwas zu erreichen. Beispiel 2: "Wir haben das Budget eingehalten" klingt nach einem Erfolg – ganz im Gegensatz zu "Wir wollen das Budget nicht überschreiten", das wie eine Einschränkung wirkt. Dieser Tipp ist zwar nur eine Feinheit, fühlt sich aber viel besser an und motiviert ungemein. Projektmanagement ziele definieren. 5. Vergleiche vermeiden Wenn ein Ziel eine "höhere Kundenzufriedenheit" oder eine "niedrigere Ausschussquote" oder ähnliche Kriterien vorsieht, stellt sich sofort die Frage: Höher als was? Niedriger im Vergleich womit? Bei solchen Zielformulierungen solltest du sofort hellhörig werden. Die einfache Lösung: Werde konkreter. Beispiel: "Höherer Umsatz als im Vorjahr" ist kein gut formuliertes Ziel.
2. Projektziele und Anforderungen definieren Das Ziel der Definitionsphase ist es ein möglichst klares Bild vom anstehenden Projekt und einen Überblick über die benötigten Leistungen zu erhalten. Dazu müssen die Ziele und Anforderungen zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer genau abgestimmt und definiert werden. Projektmanagement ziele definieren hat. Ein wichtiger Schritt in diese Richtung ist das in Kapitel 1 beschriebene Briefing und Re-Briefing. Die definierten Anforderungen und Ziele werden schriftlich festgehalten und dienen als vertragliche Grundlage für die Laufzeit des Projektes. In dieser frühen Phase des Projektes ist es für den Auftragnehmer wichtig herauszufinden, welche Anforderungen der Kunde hat und ob diese vollständig erfüllt werden können. Gibt es Teilprojekte, die nicht im Kompetenzbereich des beauftragten Unternehmens liegen oder sind derzeit nicht ausreichend Kapazitäten vorhanden, so muss dies bereits zu Beginn festgestellt und ggf. Unteraufträge vergeben werden.
3. Schritt: Die spezifischen Ziele Nachdem wir nun das Oberziel in zwei Zielgruppen und diese wiederum in mehrere Zielklassen unterteilt haben, ist es nun an der Zeit die sogenannten spezifischen Ziele einzuordnen. Wenn du jetzt beispielsweise am Projekt "Weihnachtsfeier 2016" arbeitest, dann könntest du deine spezifischen Ziele wie folgt einordnen: Leistungsziele: "Buffet für 25 Gäste mit mind 2 Fleisch- und 3 vegetarischen Gerichten vorhanden" Sozialziele: "Gäste haben neue Kontakte geknüpft" Termine: "Die Weihnachtsfeier findet am 19. 12. statt" Kosten: "Budget: 5. 000€" Finanzierung: "Eigenanteil: 4. Projektmanagement ziele definieren na. 500€", "Finanzierung durch Tombola: 500€" 4. Schritt: Kategorien der Ziele festlegen Nachdem du nun deine Projektziele übersichtlich in Zielgruppen und Zielklassen eingeordnet hast, solltest du noch einen weiteren Schritt gehen. Dieser wird dir später, wenn es in deinem Projekt hoch her geht, das Leben deutlich leichter machen. Es geht darum, deinen Zielen die Prioritäten "Muss-", "Soll-" und "Kann-Ziel" zuzuordnen: Muss-Ziele sind vertraglich fixierte Ziele, die nicht verändert werden dürfen.
030-25292623 E-Mail schreiben Öffnungszeiten Montag: 7:00-18:30 Uhr Dienstag: 8:00-18:30 Uhr Mittwoch: 7:00-14:30 Uhr Donnerstag: 7:00-18:00 Uhr Freitag: 8:00-14:30 Uhr Markgrafenstraße 20, 10969 Berlin Willkommen in unserer Praxis Unser Therapiezentrum befindet sich Nahe des Checkpoint Charly im Axel- Springer- Haus im 1. Obergeschoss. Wir sind ein kleines, qualifiziertes Team, mit Schwerpunkt in der Behandlung orthopädischer Erkrankungen, Kiefergelenksdysfunktionen und Osteopathie. Berlin - Frauenärztin Dr. med. Christiane Wessel / Startseite. Unsere Praxis verfügt über eine physikalische Abteilung, in der Ultraschalltherapie, Elektrotherapie und Unterwasserdruckstrahlmassagen angeboten werden. Unsere Therapeuten und das Übungsprogramm, welches wir mit Ihnen erarbeiten, werden Sie wieder in Bewegungsfreude bringen. Kraft und Beweglichkeit sind die Lösung für viele körperliche Probleme. Wir freuen uns auf Sie. Kompressionsbandage (in Verbindung mit Lymphdrainage) Traktion / Extension Krankengymnastik Ultraschall (mehr …) Massage / Bindegewebsmassage
Markgrafenstraße 20 10969 Berlin Letzte Änderung: 04. 02.
Dr. med. Christiane Wessel Fachärztin für Frauenheilkunde und Geburtshilfe Dr. Christiane Wessel Fachärztin für Frauenheilkunde und Geburtshilfe, Deutschland Markgrafenstr. 20 10969 - Berlin Tel. : 030 - 614 30 40 E-Mail: Homepage: Ärztekammer: Berlin Sprechzeiten: Montag 8. ➤ Wolkenzwerge - pme Familienservice 10969 Berlin Öffnungszeiten | Adresse | Telefon. 00 - 20. 00 Uhr Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Praxisbesonderheiten: Samstagsprechstunde: 8. 00 - 14. 00 Uhr hochauflösende Mammasonographie 3D/4D Ultraschall in der Schwangerschaft Hebammensprechstunden / Beleghebammen Präventivmedizin Akupunktur / TCM
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