Sie suchen ein Haus in Trebur? Dann sind Sie hier richtig. Wir haben Ihnen nachfolgend einige Links zusammen gestellt. Diese sollen Ihnen helfen eine geeignete Immobilie zu finden. Ihre Immobilien- suche Preis bis: Ort: Zimmer ab: Haus kaufen in Trebur Haus kaufen in Trebur – Die übliche Vorgehesweise, wenn man sich für eine Immobilie interessiert ist, die üblichen Immobilienportal abzufragen. Von diesen gibt es eine ganze Reihe und zum Beispiel Immobilienscout. Indem Sie die obige Suchmaske zur Immobiliensuche verwenden werden Sie automatisch auf die Suche in einer großen Immobiliendatenbank weitergeleitet. Dabei ist es egal ob Sie ein Einfamilienhaus kaufen in Trebur, Mehrfamilienhaus kaufen in Trebur, Doppelhaushälfte kaufen in Trebur oder Wohung kaufen in Trebur suchen, wir zeigen alle Möglichkeiten automatisch an. Haus kaufen trebur de. Wir möchten an dieser Stelle einmal darauf hinweisen, dass sehr viele Immobilieninserate von Immobilienmaklern geschaltet werden. Diese Immobilienanzeigen sollten nicht unbedingt Ihre erste Wahl sein, denn eventuell fallen hier zusätzlich Provisionen an, wenn Sie "Haus kaufen in Trebur" suchen.
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Erdgeschoss: ca. 100 m² Wohnfläche, aufgeteilt in 3 ansprechende Zimmer, eine geräumige Küche sowie Tageslichtbad. Das Highlight dieser Wohnung - der lichtdurchflutete sonnige Wintergarten mit Gartenzugang; eine gemütliche Sitzgelegenheit im schön eingegrünten Garten wird im nächsten Sommer ihr "3. Wohnzimmer). Die Wohnung wurde 2022 komplett hochwertig renoviert. Diese Wohnung ist sofort frei und kann für optional für ca. Haus kaufen in Trebur bei immowelt.de. Euro 1. 000, 00 + NK vermietet werden. Obergeschoss: ca. 73 m² Wohnfläche, gleiche Raumaufteilung wie im Erdgeschoss, 3 ansprechende Zimmer, Tageslichtbad, Balkon, Diese Wohnung ist für Euro 800, 00 + NK vermietet. Dachgeschoss: ca. 32 m² Wohnfläche, gemütliches 1-Zimmer-Appartement mit geräumigem Wohn-/Schlafraum, integrierter Küchenbereich sowie Tageslicht-Duschbad. Das Appartement ist für Euro 350, 00 + NK vermietet. Untergeschoss: ca. 55 m² Wohnfläche, hier befindet sich eine taghelle Einliegerwohnung mit geräumigem Wohn-/Schlafraum, separate Küche sowie ein Tageslichtbad.
621 m² praktisches Nebengebäude 2 Garagen 3 Pkw-Stellplätze Erdgeschoss: frei - Euro 1. 000, 00 + NK (optional) Obergeschoss: vermietet - Euro 800, 00 + NK Dachgeschoss: vermietet - Euro 350, 00 + NK Untergeschoss: vermietet - Euro 450, 00 + NK kalkulatorische Mieteinnahmen netto Euro 2. 600, 00/netto; Euro 31. Haus kaufen trebur hotel. 200, 00 /p. a Sonstige Angaben "Energieausweis liegt zur Besichtigung vor" Trebur - Leben zwischen Tradition, Natur und Zukunft Es gibt vieles zu entdecken in und um Trebur - am besten per Rad. Wer Erholung in den Rheinauen sucht, wird so manches Gartencafé oder Lokal entdecken.
Kennzahlen in der Hotellerie (auch Key Performance Indicators – KPI genannt) sind betriebswirtschaftliche Steuerungs- und Controllinginstrumente, die meist über sog. Soll-Ist-Vergleiche die Entwicklung der unternehmerischen Leistungen oder einzelner Bereiche abbilden. Anhand der Hotelkennzahlen kann demnach der Leistungsfortschritt oder der Erfüllungsgrad bei gesetzten Zielsetzungen gemessen werden. In der Hotellerie sind das neben der durchschnittlichen Belegung in% und dem Zimmerpreis in € der Ertrag je verfügbaren Zimmer (auch RevPar bzw. Yield genannt). Diese Kennzahlgrößen in der Hotellerie dienen somit als Veranschaulichung der Wirtschaftlichkeit und Effektivität einzelner Abteilungen oder Projekte, meist im Vergleich zu Vorjahreswerten bzw. Planzahlen (auch Budget genannt).
Stand: 26. September 2019 Wie in jeder Branche, gibt es auch in der Hotellerie verschiedenste Kennzahlen, die dem Hotelier helfen, den Erfolg seines Betriebes zu messen. Auslastung Wenn Hoteliers untereinander über ihren Geschäftserfolg sprechen, fällt in vielen Fällen die Auslastungsrate des Hotels – 60, 70 oder sogar mehr als 80%. Diese Kennzahl mag zwar imposant wirken, sagt aber alleine noch nicht sehr viel über den Geschäftserfolg aus, denn wenn der Hotelier seine Zimmer zum Beispiel mit günstigen Bustouristen füllt, ist das Auslastungsziel des Hotels schnell erreicht, jedoch in der Regel zu Lasten eines niedrigen Zimmerpreises, welcher sich natürlich auf den Gesamtzimmerumsatz niederschlägt. ADR/ARR Aus diesem Grund ist neben der Auslastung auch immer die Zimmerdurchschnittsrate (ADR – average daily rate bzw. ARR – average room rate) zu betrachten. Die ADR/ARR ist eine der am öftesten erwähnten Kennzahlen in der Hotellerie. Sie zeigt dem Hotelier den durchschnittlich erzielten Zimmerpreis und errechnet sich aus Zimmerumsatz durch die Anzahl der belegten Zimmer.
Eine andere Quelle sind Gastgewerbe- oder Hotelbetriebsvergleiche oder die Sparkassen-Tourismusbarometer. Darin werden – meist auf Bundesland- und/oder Deutschland-Ebene – sowohl die Daten der amtlichen Statistik als auch einzelbetriebliche Kennzahlen analysiert und bewertet. Daneben können Markt- und Wettbewerbsanalysen die Situation in Ihrer Stadt oder Region unter die Lupe nehmen. Achten Sie bei den Daten auf den Unterschied zwischen Durchschnitts- und Orientierungswerten: Ein Durchschnittswert spiegelt die Ist-Situation aller in den Daten erfassten Betriebe wider. Liegt zum Beispiel die Eigenkapitalquote im Gastgewerbe bei 0, Ihre hingegen bei 5 Prozent, sind Sie zwar deutlich "besser" als das Gros der Konkurrenz, aber längst noch nicht "gut". Dazu sollten Sie sich mit dem Orientierungswert messen, der auf Basis der Gruppenbesten ermittelt wird und somit die Richtung bzw. das Ziel angibt, das Sie erreichen sollten. Let's get startet! Grob gesagt gibt es drei Möglichkeiten, wie Sie durchstarten können: (1) Erstellen Sie einen Businessplan: Ohne einen strategischen Plan wird es schwierig, ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
Fehlinterpretationen von Kennzahlen können durch transparente Ermittlungs- und Berechnungsgrundlagen vermieden werden. In der Hotellerie gilt z. die Kennzahl "Auslastung" als markantes Beispiel für die Möglichkeit der einseitigen Fokussierung, Fehlinterpretation und Förderung unerwünschter Verhaltensweisen. Einseitige Fokussierung: Eine hohe Auslastung ist zwar tendenziell positiv zu sehen, jedoch ist immer die Durchschnittsrate mit zu berücksichtigen, da eine hohe Auslastung bei niedriger Durchschnittsrate gewinnmindernd sein kann. Daher ist in diesem Zusammenhang der RevPAR die eindeutig bessere Kennzahl. Fehlinterpretation: Wie eben beschrieben bedeutet eine hohe Auslastung nicht unbedingt Erfolg. Im Gegenteil kann eine hohe Auslastung bei niedriger Rate und hohen Kosten sogar für den Misserfolg des Hotels stehen. Förderung unerwünschter Verhaltensweisen: Bei hoher Auslastung und dadurch entstehender hoher Arbeitsintensität besteht ebenfalls die Gefahr den Fokus auf den einzelnen Gast zu verlieren und so die Gästezufriedenheit zu mindern, was wiederum negative Effekte nach sich ziehen kann.
Kennzahlen-Monitoring: Was steckt dahinter? Wenn Sie Ihren Betrieb erfolgreich führen möchten, geht es auf der einen Seite darum, Mitarbeiter*innen zu führen, für ein gutes Betriebsklima zu sorgen und gleichzeitig ein positives Image aufzubauen und zu erhalten und Ihre Kund*innen zufriedenzustellen. Das sind die weichen Faktoren. Dem gegenüber stehen auf der anderen Seite zielgerichtete Kennzahlen – auch Key Performance Indicators oder kurz KPIs genannt. Sie geben Aufschluss darüber, wie es Ihrem Unternehmen betriebswirtschaftlich geht, enthüllen Schwächen und zeigen Verbesserungspotenzial auf. Warum Sie welche Kennzahlen im Blick haben sollten und wie Sie das umsetzen können, haben wir hier für Sie in diesem Praxistipp zusammengefasst. Bevor Sie mit dem Kennzahlen-Monitoring loslegen, müssen Sie für sich festlegen, welche Kennzahlen Sie einbeziehen wollen. Je nach Unternehmensstrategie oder Zielsetzung Ihres Monitorings setzen Sie für sich ein relevantes Kennzahlen-Set auf. Dabei gibt es betriebsinterne KPIs, die Sie betrachten können, genauso wie markt- bzw. wettbewerbsbezogene.
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Crash-Kurs in Sachen Kennzahlen Die Prodinger Tourismusberatung listet auf, was jeder Hotelier aus dem Ärmerl schütteln können sollte. Kurze Aufmerksamkeit bitte! Mit welchem Schwund muss im Hotel gerechnet und welche Kosten sollte fürs Marketing einkalkuliert werden? Diese spezifischen Hotel-Kennzahlen helfen zur Evaluierung der eigenen Betriebssituation und sind ein kleiner Ausschnitt aus dem Benchmarksystem des PRODINGER CONTROLLING REGELKREIS. Mehr Informationen zum Artikel in der Falstaff-Karriere erhalten Sie hier. PRODINGER CONTROLLING REGELKREIS Der PRODINGER CONTROLLING REGELKREIS erfüllt die Ansprüche einer modernen Unternehmens-steuerung in der Hotellerie. Die Grundlage bilden die vier Säulen Planung, Information, Analyse/Kontrolle und Steuerung. In Verbindung mit dem Prodinger-Benchmarking und Qualitätsanforderungen können die Hoteliers ihren Betrieb auf einer aktuelleren Zahlenbasis führen und einen zeitnahen Überblick über ihre Liquidität bekommen. Entscheidungen aus dem Bauchgefühl gehören nun der Vergangenheit an.