EMPOWERING TRANSFORMATION Jede Veränderung ist dann erfolgreich, wenn die Beteiligten Wertschätzung erfahren und ehrlich kommuniziert sowie kompetent gehandelt wird. Auf dieser Basis beraten, managen und trainieren wir zu Transformation, Agilität, Projekt-, Prozess- und Change Management. Ob Großprojekte, umfassende Veränderungen oder komplette Unternehmenstransformationen: Die Tiba Managementberatung aus München ist Ihr starker Partner zur Sicherung Ihrer Zukunftsfähigkeit. Seit mehr als 30 Jahren sind wir als Beratungs- und Trainingsinstitut mit den Kernkompetenzen Projekt-, Prozess- und Change Management erfolgreich am Markt. KGSt | Veranstaltungsdaten. Dabei stehen Ihnen unsere erfahrenen Consultants, Trainer:innen, Interimsmanager:innen und Coaches unterstützend zur Seite. Die holistische Herangehensweise ist das, was die Tiba Managementberatung GmbH aus München seit jeher ausmacht. Wir betrachten unsere Kund:innen immer aus der Metaperspektive und arbeiten am Fundament der Organisation, um nachhaltige Unternehmenserfolge erzielen zu können.
Die Instrumente dazu stammen z. B. aus Prozessmanagement, Projektmanagement, Change Management und Strategieentwicklung. Die Autorin erläutert, welche Rolle Kommunikation und vor allem die richtigen Fragen für den konstruktiven Austausch spielen. Sie stellt Konfliktpräventionsmaßnahmen ebenso vor wie mediative Strategien, Interventionsmöglichkeiten und die Chancen, die Bürgerbeteiligungskonzepte bieten. Viele der theoretischen Grundlagen werden mit Beispielen aus der Praxis erläutert. Der Inhalt Über Konflikte Komplexität und ihre Bedeutung im öffentlichen Bereich Interkulturelle Kompetenz Kommunikation Mediation und mediative Strategien Tipps aus der Verhaltensökonomie Die Autorin Dr. Change management öffentlicher dienst model. Christa Fischer-Korp ist selbstständig als Mediatorin im öffentlichen und sozialen Bereich sowie in der Wirtschaft tätig. Sie begleitet Gemeinden bei Veränderungsprozessen und hält Seminare und Workshops zu den Themen Gemeindekooperationen, Gemeindefusionen und Koordinierung von kommunalen Verwaltungssystemen und Ehrenamt.
Interessanterweise ignorieren Führungskräfte diesen Sachverhalt jedoch beharrlich, obwohl sie doch von persönlichen Gewohnheiten ihrer Mitarbeiter geradezu umzingelt sind und diese auch mühelos bis ins Detail beschreiben könnten. Change management öffentlicher dienst definition. Selbstverständlich sind Führungskräfte wie Mitarbeiter trotz bestehender Gewohnheitsmuster in der Lage, reflektierte Entscheidungen zu treffen und sich entsprechend zu verhalten. Und selbstverständlich sollten Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern vernünftig kommunizieren, um konkrete und rational begründete Vereinbarungen über ihre Zusammenarbeit treffen zu können. Doch in der Regel agieren die meisten Führungskräfte und Mitarbeiter auf der Grundlage eines Sets von Gewohnheitsmustern, das sie teilweise selbst entwickelt und teilweise aus dem vorhandenen sozialen Umfeld übernommen haben, ohne darüber nachzudenken, ob ihr jeweiliges Verhalten auch tatsächlich sinnvoll und adäquat ist. Wenn also in erster Linie die Macht der Gewohnheit den Arbeitsalltag bestimmt, muss der Versuch, Mitarbeiter einer Organisation im Wesentlichen über Vernunft und Einsicht führen zu wollen, zwangsläufig scheitern.