PLZ Essen – Am Hauptbahnhof (Postleitzahl) Ort / Stadt Straße PLZ Detail PLZ Essen Stadtkern Am Hauptbahnhof 45127 Mehr Informationen Mape Essen – Am Hauptbahnhof
Es gibt jedoch auch Ausnahmen davon.
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Module, die Sie bereits einzeln vorab absolviert haben, werden angerechnet. Broschüre Zertifikatsreihe Führen und Leiten in sozialen Organisationen 427, 59 KB Weiterbildung zum/zur Sozialmanager/-in (FH) Pflichtmodul Sozialmanager Weiterbildung zum/zur Sozialmanager/in FH (M/200/22) Personalmanagement in sozialen Unternehmen Rechnungswesen in sozialen Unternehmen Marketing in sozialen Unternehmen Organisationslehre in sozialen Unternehmen Insgesamt 6 Präsenztage und berufsbegleitendes Lernen während des 6-monatigen Kurses. Unser Kooperationspartner für das Pflichtmodul ist die Hochschule für angewandtes Management (HAM). Block 1: 01. 07. – 02. 2022 Block 2: 14. 10. – 15. 2022 Block 3: 02. 12. – 03. 2022 Kooperationspartner: Hochschule für angewandtes Management (FH) Weitere Informationen Ressourcenorientiert Führen (M/013/22) Datum: 04. 04. und 30. 05. 2022 Referent: Dr. Leitest Du noch oder führst Du schon? - Christina Becker. Hubert Klingenberger Zum Seminar Change Management – erfolgreich durch Veränderungen führen (M/001/22) Datum: 27. – 28.
Von Mitarbeiter in leitenden Positionen wird oft vorausgesetzt, dass sie wissen, was Führung heißt. Die Anforderungen und Erwartungen an diese Position sind von allen Seiten hoch. Nicht selten stellt sich dann in der Praxis heraus, dass es an Know-How und Erfahrung mangelt, was Mitarbeiterführung eigentlich bedeutet und wie man sie umsetzt. Termin: Weiterbildung Führen und Leiten in sozialen Organisationen - 24.09.2022 10:00 | HAWK. Führen und Leiten – zwei verschiedene Paar Schuhe Es ist ein großer Unterschied, ob man eine Abteilung organisatorisch leitet oder sie wirklich systematisch führt. Nicht jede gut organisierte Abteilungsleitung hat das Charisma und das Rüstzeug als Führungskraft vorweg zu gehen. Eine gute Mitarbeiterführung verlangt neben der guten Organisation auch eine effektive Planung und Delegation der Mitarbeiter. Eine gute Führungskraft fördert die Kommunikation, motiviert und schafft eine effektive Arbeitsumgebung für ideale Ergebnisse. Mit Hilfe dieser goldenen Regeln bekommen Sie eine Orientierung für eine erfolgversprechende Mitarbeiterführung: Mitarbeiterführung Regel 1: Kommunikation Kommunizieren ist oberstes Gebot.
Gemäß dem Motto "Wie es in den Wald hineinschallt, so schallt es auch heraus" erfahren sie ebenfalls Respekt. Mitarbeiterführung Regel 3: Motivation Ein wichtiger Bestandteil guter Mitarbeiterführung ist die Motivation ihrer Kollegen. Sie sind für den Erfolg der Gruppe verantwortlich und sind gut beraten, die Mitarbeiter bei Laune zu halten um gute Ergebnisse zu erhalten. Die Mitarbeitermotivation ist ein Prozess zur Optimierung der Unternehmenskultur. Die Qualität der Leistung innerhalb der Abteilung oder des Unternehmens hängt direkt mit der Motivation zusammen. Zur Motivationsförderung gehört unbedingt, dass Sie regelmäßig konstruktives Feedback geben. Führen und leiten weiterbildung. Das darf natürlich kritisch sein, aber denken Sie daran, dass sie mindestens im gleichen Maße auch loben. Anerkennende Worte bleiben oft auf der Strecke, da sich im Alltag eine Routine einschleicht, wo Leistungen als selbstverständlich wahrgenommen werden. Auch kleine Aufmerksamkeiten, etwa eine Runde Eis für die Kollegen am Freitagnachmittag, gehören dazu.
Beschreibung INHALT Die Inhalte der Fortbildung konzentrieren sich auf Schlüsselqualifikationen und Kompetenzen, die für eine Leitungsposition im mittleren Management notwendig sind. Die arbeitsfeldübergreifende Zusammensetzung der Kursgruppe wird aktiv im Lernprozess genutzt: Der Einblick in andere Arbeitswelten und Leitungssituationen führt zu erweiterten Lernperspektiven. Der Kurs unterstützt Sie, effektiver in die Rolle der Führungskraft hineinzufinden und handlungssicher und entscheidungsfähig in der neuen Funktion zu werden. Termine/Zeiten/Inhalte 1. Teil 23. 03. 2022 bis 25. 2022 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr Die neue Rolle als Führungskraft fordert neue Handlungen, Entscheidungen und bringt auch neue Konflikte mit sich: Wie will und werde ich diese Rolle füllen? Mit welchen Forderungen muss ich mich intensiv auseinandersetzen? Katholischer Pflegeverband e.V. - Führen und Leiten. Welche Fähigkeiten als Führungskraft will ich noch entwickeln und stärker ausprägen? 2. Teil 18. 05. 2022 bis 20. 2022 Das eigene Wertesystem und die im Leben und im Beruf entworfenen Einstellungen sind der innere Kompass für das eigene Führungsverhalten.
Basisseminar "Wundexperte/in... Mi, 30. November 2022, 09:00 - 16:30 Rezertifizierung: Wenn die fläch... Do, 1. Dezember 2022 ONLINE-Seminar: Expertenstandard... Do, 1. Dezember 2022, 09:00 - 16:30 Schwierige Patientiennen und Pat...
– 14. Tanja Nazlic Entscheidungssituationen erfolgreich gestalten (M/009/22) Datum: 18. 2022 Referent: Oliver Spalt Agiles Arbeiten in sozialen Organisationen (M/010/22) Datum: 24. 2022 Sicher führen – Arbeitsrecht für den Führungsalltag (M/300/22) Präsenzseminar: 26. 2022 Referentin: Annette Lawin Coaching kompakt – Potentiale nutzen lernen (M/012/22) Datum: 17. 11. 2022 Referentin: Christiane Bauer Grundlagen betriebswirtschaftlicher Unternehmenssteuerung (M/014/22) Datum: 29. 2022 Referentin: Prof. Dr. Führen und leiten in sozialen einrichtungen. Jessika Orth Zum Seminar