Im Artikel des Autors Maciej Zaremba wird einem unwillkürlich und fast lehrbuchmäßig klar, was in einer komplexen Organisation so schief laufen kann bzw. unter bestimmten Bedingungen schief laufen muss. Es handelt sich um ein Beispiel von kollektivem Führungsversagen. Die beschriebene konkrete Praxis der vielfältigen Zusammenhänge und Dynamiken, wie sie sich vergleichbar in jeder Großorganisation, sei es Konzern, Verwaltung oder Nonprofit – Organisation, in ähnlichen Fällen abspielen können, macht den Wert des Beitrags aus für alle, die sich für das Management komplexer Organisationen interessieren. Bei Beobachtung solcher Negativszenarien stellt man sich ja auch sonst immer wieder die gleichen Fragen: Was geschieht und warum? Wie wird gehandelt, welches sind die Wechselwirkungen und Abhängigkeiten? Wer sind die Akteure, was sind deren Interessen? Wie kann man intervenieren und wer sollte es tun? ▷ Kulturanalyse: Führungs- und Unternehmenskultur messen & verändern | Beratung. Und: Warum wird nicht interveniert? Was ist der Gewinn, wer profitiert vom Nichthandeln? Auf den insgesamt 6 Seiten des im Internet verfügbaren Beitrags wird aber auch deutlich, wie sehr Führung und das persönliche Verhalten einzelner Führungskräfte den Unterschied ausmachen können.
"Jede Führungskraft hat nach einem Jahr die Mitarbeitenden, die er oder sie verdient. " Dr. Thomas M. Fischer Dr. Fischer ist Co-Gründer und Vorsitzender der Geschäftsführung der Allfoye Managementberatung GmbH. Zu seinen Beratungsschwerpunkten zählt die Entwicklung von Digitalisierungsstrategien sowie das Transformationsmanagement bei umfassenden Digitalisierungsprojekten, insbesondere in Hinblick auf Organisation, Unternehmens- und Führungskultur. Hier fließen auch seine Erfahrungen als persönlicher Coach von Führungskräften aus mittelständischen Unternehmen und Konzernen ein. Führung und unternehmenskultur. Hallo Thomas, vielen Dank, dass Du Dir die Zeit für unser Interview genommen hast. Sind für Dich die Führungskräfte ausschlaggebend, ob jemand sein Talent entwickeln kann oder nicht? Jeder kennt das aus der Schule. Bei einer Lehrerin oder einem Lehrer hat es nur zu einer 5 gereicht, bei anderen wurde es dann schlagartig besser und man hatte eine 2 im Zeugnis stehen. Ähnliche Parallelen findet man im Sport. Der Trainerin oder der Trainer ist maßgeblich für den Erfolg seiner Schützlinge verantwortlich.
83 Prozent gaben an, dass sie es zu schätzen wüssten, wenn Unternehmen transparenter kommunizieren. Und immerhin 37 Prozent würden zu einer anderen Marke wechseln, wenn diese transparenter ist als der bisherige Favorit. Natürlich ist es nicht möglich, Informationen des Unternehmens ungefiltert weiterzugeben. In jedem Unternehmen gibt es Informationen, die als intern, wettbewerbsentscheidend oder gar Firmengeheimnis eingestuft sind. Eine absolute Transparenz kann es demnach nicht geben – sie ist auch gar nicht gemeint. Vielmehr sollten Führungskräfte eine Strategie zur freiwilligen und kontinuierlichen Veröffentlichung relevanter Informationen entwickeln. Je offener ein Unternehmen ist, desto positiver wird es wahrgenommen und desto weniger Angriffsfläche bietet es. Führung, Unternehmenskultur und Talent Management – HR HEUTE.. Das gilt besonders in schwierigen Zeiten: Kein Unternehmen ist perfekt – aber Unternehmen, die versuchen, Perfektion vorzutäuschen, geraten häufiger ins Visier von Kritikern als ihre ehrliche Konkurrenz. Das Internet und seine verschiedenen Kommunikationskanäle haben es nahezu unmöglich gemacht, unter Ausschluss der Öffentlichkeit aktiv zu sein.
Gleichzeitig können Führungskräfte mithilfe transparenter Ziele die Leistungen ihrer Angestellten besser bewerten und zurückspiegeln. Informationsfluss verbessern In transparenten Unternehmen ist das gesamte Team so gut wie möglich informiert. Natürlich kann nicht jeder einzelne Beschäftigte an jeder Entscheidung beteiligt werden. Aber es gibt einige Fälle in der Praxis, in denen die Ahnungslosigkeit so groß war, dass Angestellte aus den Medien erfahren mussten, dass das eigene Unternehmen vor der Insolvenz stand. Im Sinne einer transparenten Kommunikation sollten Führungskräfte stattdessen sicherstellen, dass alles Relevante an ihr Team weitergegeben wird. Ein besserer Informationsfluss kann zum Beispiel in Form von regelmäßig stattfindenden gemeinsamen Besprechungen entstehen. Nur so können die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Entscheidungen und Resultate der Geschäftsführung nachvollziehen und sich mit ihrem Unternehmen identifizieren. Führung und Kultur — Sicher Arbeiten. Externe Kommunikation mit Kundinnen und Kunden und der Öffentlichkeit Digitale Medien nutzen Viele Menschen konsumieren heute weniger traditionelle Medien und nutzen stattdessen das Internet.
Wie geht man mit Fehlern um? Ist mir klar, wofür ich meinen Beitrag leiste? Werden meine Ideen gehört? Gibt es eine grundlegende Bereitschaft, sich zu engagieren, einander zu helfen und Wissen zu teilen? «, erläutert Studien-Co-Autor Jens Vogt, Partner von Heidrick Consulting. Die überwiegende Mehrzahl der befragten deutschen Vorstandsvorsitzenden gaben an, dass sie das Thema Unternehmenskultur in den vergangenen drei Jahren als Schlüsselpriorität behandelt haben. Das überrascht wenig – was sollten sie auf eine solche Frage auch antworten? »Wenn man Unternehmen fragt, ob die Kultur im Fokus steht, bekommt man in der Regel eine politisch korrekte und sozial erwünschte Antwort – niemand wird sagen, Unternehmenskultur spiele keine Rolle. Anders sieht es aber aus, wenn man fragt, welche Faktoren für den Unternehmenserfolg verantwortlich sind«, so Vogt. »Ich fand frappierend, wie weit das zum Teil auseinanderklaffte – die meisten Chefs finden, dass Strategie, Führung, Prozesse und Regeln entscheidend sind.
So gehen wir vor – der Gesamtprozess Die Kulturanalyse vollzieht sich in diesen Schritten: Unternehmenskultur-Analyse – Schritt für Schritt Der Nutzen: Konkrete Ansätze zur Transformation Sie identifizieren kulturelle Stärken und Schwächen sowie Handlungsfelder für Verbesserungen Sie untermauern Ihre Annahmen oder validieren bestehende Initiativen zur Kulturveränderung durch solide Daten Wirksame Maßnahmen: Auf Basis der Befragungen entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam wirksame Maßnahmen, die Resultate bringen. Konsolidiertes Tracking: Sie sehen Verbesserungen Ihrer Unternehmenskultur im Zeitablauf schwarz auf weiß Steigerung Ihres Unternehmenswerts: Sie entwickeln eine Unternehmenskultur, die mehr Umsatz bringt Sie werden ein attraktiverer Arbeitgeber: Talentierte Mitarbeiter kommen und bleiben Vergleichbarkeit: Unsere globale, normative Datenbank ordnet ein, wo Sie im Vergleich mit 10. 000 anderen Top-Unternehmen stehen Skalierbar und umfassend: Messen Sie außerdem Mitarbeiter-Engagement, Mitarbeiter-Verpflichtung, Innovation, Vertrauen, Sicherheit und Risikomanagement Globale Benchmark Die Daten aus Ihrer Organisation gleichen wir ab mit einer Benchmark aus den bisher durchgeführten Befragungen der vergangenen 10 Jahre.