Referat (Handout), 2001 10 Seiten, Note: 1 Leseprobe Gliederung 1. Einordnung der Distributionslogistik 2. Anforderungen an die Distributionslogistik 3. Aufgaben der Distributionslogistik 4. Instrumente der Distributionslogistik 5. Distributionsstufen 6. Kennzahlen der Distributionslogistik 7. Beispiel Pharmlog 8. Beispiel Teilevertrieb der BMW AG Einordnung der Distributionslogistik Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Quelle: Kreher, Peter-Jürgen: Distributionslogistik, S. 3. Anforderungen an die Distributionslogistik - räumlich Produktionsleistung muss am Ort der Nachfrage verfügbar sein. - zeitlich Produktionsleistung muss jederzeit, d. Beschaffungslogistik – Wikipedia. h. unabhängig vom Produktionszeitpunkt verfügbar sein. - quantitativ Produktionsleistung muss in bedarfsgerechten (Klein-) Mengen verfügbar sein. - qualitativ Produktionsleistung muss in bedarfsgerechten Leistungsbündeln (Z.
Ausführliche Definition im Online-Lexikon Planung, Realisation und Kontrolle (= Management) raum-zeitlicher Gütertransformation und deren informatorischer und kommunikativer Unterstützung zwischen Lieferanten und Abnehmern. Kennzeichnend für die Distributionslogistik ist, dass es sich um ein interorganisatorisches Logistiksystem handelt. Distributionslogistik und Beschaffungslogistik beziehen sich dabei auf den gleichen Sachverhalt aus Sicht des Lieferanten bzw. aus Sicht des Abnehmers. Das Logistikkonzept - Beschaffung, Produktion und Distribution. Die Güterbewegung im Logistikkanal besteht aus dem Warenfluss und dem Informationsfluss, der dem Warenfluss vorausläuft, ihn begleitet oder ihm nachläuft. Wesentliche Aufgabe der Distributionslogistik ist es, den Logistikkanal vom Lieferanten zum Abnehmer effizient hinsichtlich Kosten und Leistungen unter Erfüllung definierter Servicezielen zu gestalten. Dabei unterscheidet sich die Distributionslogistik signifikant in Abhängigkeit davon ob Endkunden (B2C) oder gewerbliche Kunden (B2B) am Ende der Prozesskette stehen.
Andererseits müssen die logistischen Tätigkeiten (von Kommissionierung bis Fahrertätigkeit) kostenoptimal ausgestaltet sein. Aufgaben und Ziele der Distributionslogistik Die Distributionslogistik verfolgt als Hauptziele die Lieferzuverlässigkeit und -flexibilität vor dem Hintergrund der Kosteneffizienz und Kundenzufriedenheit. Insgesamt hat sie die Bearbeitung von vier Problemfeldern zur Aufgabe: 1. Die Produktionsstätte und der Ort der Nachfrage sind in der Regel räumlich voneinander getrennt, dafür sind geeignete Transportmittel und Transportwege zu finden. Lagerlogistik, Beschaffungslogistik, Distributionslogistik. 2. Der Zeitpunkt der Produktion und der Nachfrage sind oftmals nicht identisch, hier muss eine Lösung der flexiblen Lagerhaltung gefunden werden. 3. Die Fertigungs- und Nachfragemengen sind auch quantitativ nicht immer deckungsgleich, Lieferungen von Teilmengen an verschiedene Kunden müssen möglich gemacht werden. 4. Ein gesamtheitliches Sortiment wird häufiger an verschiedenen Standorten produziert. Aufgabe ist hier die Zusammenführung der Einzelprodukte von mehreren Orten an einzelne oder mehrere Kunden.
Bei der Aufbauorganisation wird die hierarchische Struktur des Unternehmens untersucht. Häufig erfolgt die Darstellung einer solchen Struktur durch ein Unternehmensorganigramm. Analysiert wird darüber hinaus zum Beispiel, wer für welche Aufgaben verantwortlich ist. Logistik ©iStockphoto/KavalenkavaVolha Ausgehend von der Analyse werden strategische Ziele gebildet und die erforderlichen Maßnahmen festgelegt. Den Abschluss des Logistikkonzepts bilden die Kontrolle der Umsetzung der Maßnahmen und die Kontrolle der betrieblichen Leistung. Dieses Verfahren wird in vielen Bereichen der Logistik eingesetzt. Die wichtigsten sind hierbei die Beschaffungslogistik, die Produktionslogistik und die Distributionslogistik. Sie dienen der Optimierung ganz unterschiedlicher Abläufe, die die betriebliche Leistung beeinflussen.
Beispiel 2: Europaweite Leergutabholung; Aufgrund betrieblicher Engpässe hatte unser Kunde Probleme, die saisonbedingte Leergutrückführung zu bewerkstelligen. Durch die eigene Fahrzeugflotte konnte HAAF-STS Logistik kurzfristig einspringen und sorgte für die europaweite Leergutabholung ohne zeitliche Verzögerungen. Ihre Vorteile auf einen Blick:
Es gibt drei Methoden, wie die Beschaffung in einem Unternehmen gehandhabt werden kann: Just-in-Time: Das benötigte Material wird genau dann geliefert, wenn es zum Abschluss des Produktionsprozesses benötigt wird. Dadurch wird vermieden, dass das Material gelagert werden muss. Synchronisiert mit der Produktion: Die Lieferungen werden geplant und der Produktionsbedarf vorausberechnet. Auf diese Weise ist bereits im Vorfeld bekannt, wann und in welcher Menge die Güter eintreffen und ob sie vorübergehend gelagert werden müssen. Sicherheitsbestand: Es wird mehr Bestand gelagert als erforderlich ist, um den Produktionsbedarf zu decken, falls unvorhergesehene Ereignisse aufgrund von Änderungen der Nachfrage oder Verzögerungen seitens der Lieferanten eintreten. Zur Durchführung einer effizienten Beschaffungslogistik ist es unerlässlich, verschiedene Variablen zu berücksichtigen, unter anderem: die Auswahl der Lieferanten, die genauen Bestandsmengen, die Häufigkeit der Beschaffung, das verwendete Modell der Bestandsverwaltung sowie die Ladeeinheiten, die für die Lagerung, den Transport und die Handhabung der Güter verwendet werden.