Fahrschule Schulz Erlangen

Führung Fachartikel Junge Mitarbeiter der Generationen Y und Z stellen hohe Erwartungen an Beruf und Arbeitsalltag. Was ältere Führungskräfte beachten sollten – und was sie besser lassen sollten. Prallen heute in Unternehmen digitale Immigranten mit Digital Natives zusammen, werden Generationsunterschiede deutlich spürbar. Während Babyboomer (1946 bis 1964) den Aufmerksamkeitsverlust fürchten und Gen X (1965 bis 1980) den Terrorismus, hat die Generation Z (1998 bis 2018) ganz andere Ängste: 0 Prozent Akku. Sie fürchten sich vor schlechtem WLAN-Empfang und dass es in der Kantine keine veganen Gerichte gibt. Die junge Generation stellt andere Anforderungen an den Arbeitsalltag und fordert ein anderes Führungsverhalten. In vielen Unternehmen kollidiert das starke Bedürfnis junger Menschen nach Freiheit und Individualität schnell mit traditionellen Organisationsstrukturen und Führungsansichten. Die gute Nachricht: Eine erfolgreiche, generationenübergreifende Zusammenarbeit ist dennoch möglich.

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Um jetzt als Führungskraft ernst genommen zu werden, gilt daher vor allem eine Devise: Respekt muss man sich verdienen! Leistung und Performance sind die Dinge, die wirklich zählen. Für Führungskräfte gelten daher unbedingt folgende Dos: Spielen Sie das eigene Wissen aus, prophezeien Sie Entwicklungen auch mal im Voraus – die dann hoffentlich auch so eintreten – oder sprechen Sie Dinge aus, die sich andere nicht trauen. Das verschafft Respekt. Jungen Mitarbeitern kommentarlos Arbeitsaufträge auf den Tisch packen und erwarten, dass der Stapel ohne Murren kleiner wird? Ein klares Don't. Viel besser stattdessen: Öfter das Einzelgespräch suchen und vermitteln, warum der junge Mitarbeiter etwas tun soll und inwiefern seine Arbeit zum Erfolg des Ganzen beiträgt. "Das müssen die jungen Menschen dann gut finden. Ich muss ein Bild und ein Ziel malen, in dem sie einen Teil der Lösung in und durch sich erkennen", so eine Führungskraft mit viel Erfahrung in der Ausbildung der Generation Young. "Kohle, Karre, Karriere?

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Viele Jugendliche können sich vorstellen, Biolebensmittel zu kaufen. Für fair hergestellte Kleidung würden sie allerdings nur selten Geld ausgeben - wegen ihrer begrenzten finanziellen Mittel, und weil sie auf bestimmte Stile und Marken stehen. Nation und Staatsangehörigkeit Nationale Identität ist für viele Jugendliche ein eher wertfreier Begriff, den sie mit "Herkunft" gleichsetzen. Besonders wichtig ist ihnen das Thema nicht. Die Befragten mit guter Bildung und postmoderner Ausrichtung verbinden damit am ehesten Negatives, zum Beispiel die historische Last. Staatsangehörigkeit ist für die Mehrzahl "kein lebendiges Merkmal ihrer Identität". Der Pass hat wenig Symbolwert, sondern berechtigt zum Aufenthalt im Land. Flagge, Hymne, Bundesadler - dazu gibt es in der Regel keinen emotionalen Bezug. Stereotype über andere Nationen sind dennoch verbreitet, von harmlosen Klischees bis hin zu harten Vorurteilen und diskriminierenden Verallgemeinerungen. Vielen Jugendlichen ist das sogar bewusst, sie äußern Unbehagen darüber und suchen nach alternativen Deutungen.

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Mon, 15 Jul 2024 17:30:18 +0000

Fahrschule Schulz Erlangen, 2024

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