Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA). BAuA. (2019). Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit – Berichtsjahr 2018: Unfallverhütungsbericht Arbeit. Bundesanstalt Für Arbeitsschutz Und Arbeitsmedizin (BAuA). DiMasi, J. A., Grabowski, H. G., & Hansen, R. W. (2014). Cost of developing a new Drug [Präsentation]. Gelles, D., & Yaffe-Bellany, D. Shareholder value is no longer everything, top C. E. O. s say. New York Times. Shjerven, T., & Donalson, T. Projektmanagement im BGM | Haufe Personal Office Platin | Personal | Haufe. (2016). Trends Report 2016—An analysis of what is occurring in the fields of Employee Assistance, Organizational Health and Workplace Productivity industries. Chestnut Global Partners. Techniker Krankenkasse. Gesundheitsreport 2020 – Arbeitsunfähigkeiten. Download references Author information Affiliations Zieringer GmbH EAP, Frankfurt, Deutschland Robert Zieringer via, Köln, Deutschland Peter Wehr Corresponding author Correspondence to Robert Zieringer. Copyright information © 2022 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature About this chapter Cite this chapter Zieringer, R., Wehr, P.
2. Vernetzung aller Experten Je effektiver in dieser Phase alle Positionen miteinander vernetzt und koordiniert werden und somit ein kontinuierlicher Informations- und Wissenstransfer stattfindet, desto effektiver funktioniert ein EAP. Vorhandene Angebote können in das EAP eingebunden werden. So entsteht ein umfassendes Angebot unter einem Dach mit allen Beteiligten. 3. Kommunikation Im Rahmen eines klar definierten Kommunikationsplans werden den Funktionsträgern und Mitarbeitern alle relevanten Informationen zum EAP zur Verfügung gestellt. Ein langfristiger Kommunikationsplan anhand der unternehmenseigenen Kommunikationswege wird erstellt, um das Programm präsent zu halten. 4. Monitoring Der EAP-Ansprechpartner, der ein EAP in seiner Organisation implementiert hat, erhält in bestimmten Abständen einen Bericht. Einleitung: Strategisches BGM | SpringerLink. Das Reporting gibt einen Überblick, wie viele Mitarbeiter bzw. wie viel Prozent der gesamten Belegschaft das EAP in welchem Stundenumfang genutzt haben und welche Themenbereiche betroffen waren.
Wenn Sie sich für eine BGM-Dienstleistung entschieden haben, sollte auch diese alle Arten von Kommunikationsmedien bereitstellen bzw. bedienen. Beachten Sie bei einem externen BGM-Angebot, welcher Service Ihnen bei der Einführung und in der fortlaufenden Zusammenarbeit geboten wird: Onboardingprozess: In einem guten Onboardingprozess werden Sie genau in die BGM-Lösung eingeführt und der/die Anbieter:in übernimmt für Sie die Startkommunikation, um alle Mitarbeitenden darauf aufmerksam zu machen. Kundenservice: Weiterhin ist ein Kundenservice enorm wichtig, damit sich Ihre Belegschaft bei Fragen an den/die Anbieter:in wenden kann und nicht Sie mit Anfragen überhäuft werden. Presentation einführung bgm images. Customer Success Management: Regelmäßige Termine mit einem/einer persönlichen Customer Success Manager:in sind wichtig, um gemeinsam die Entwicklung zu verfolgen und neue Ziele zu setzen. » Schritt 5 Ergebnisse auswerten Nachdem Ihr BGM erfolgreich gestartet ist und die Mitarbeitenden das Angebot bereits nutzen, gilt es die Ergebnisse auszuwerten.
Bei einigen Mitarbeitenden kann es mitunter dauern, bis sie sich für die Themen Sport und Gesundheit sowie das betriebliche Angebot interessieren. Die richtige Kommunikation und eine möglichst große Auswahl an flexiblen Gesundheitsangeboten ist hier entscheidend. Damit wird die Einführung Ihres BGM ein voller Erfolg und Sie profitieren von glücklichen und motivierten Mitarbeitenden.
BGM im Detail Gesunde Arbeitsbedingungen und eine positive Unternehmenskultur sind im Interesse aller. Sie fördern Wohlbefinden und Leistungskraft von Beschäftigten und erhöhen damit die Produktivität, Innovationsfähigkeit und wirtschaftliche Stärke eines Unternehmens. BGM als Unternehmensstrategie vereint diese Ziele unter einem Dach. Der Weg zum gesunden Unternehmen Wie soll betriebliches Gesundheitsmanagement geplant und umgesetzt werden, damit es zum Erfolg wird? Ganz klar: systematisch, bedarfsgerecht und partizipativ, d. h. unter Mitwirkung und Einbeziehung aller Beteiligten. Dazu zählen Führungskräfte, Personalverantwortliche, Betriebsrat, Fachkraft für Arbeitssicherheit, Betriebsarzt sowie die Mitarbeiter als Experten für ihren Arbeitsplatz. Presentation einführung bgm . Gesundheit managen - weil es sich lohnt! Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) kann im Zusammenspiel "Gesunde Mitarbeiter - Gesundes Unternehmen" einen wichtigen Beitrag für mehr Gesundheit, weniger Kosten, höhere Arbeitszufriedenheit, geringere Fluktuation und gesteigerte Produktivität leisten.