Indem man durch Fragen das ganze System um den Klienten mit einbezieht, weitet man häufig den Blick und löst eine umfassendere Reflektion aus, die nicht mehr so sehr auf ihn selbst fokussiert ist. Die Erkenntnis Frau Murner lässt die Idee von weniger Tempo und Ungeduld mit ihren Mitarbeitenden zu. Auch wenn sie sich selbst noch nicht so wirklich damit anfreunden kann, erkennt sie: "Naja, ich glaube, meinen Leuten ginge es zumindest besser damit. Und das ist ja auch nicht unwichtig. Denn ich kann es mir auf keinen Fall erlauben, dass ihnen die Motivation wegbricht. " In den zwei folgenden Coachingsitzungen arbeiten wir weiter an der Qualität von Geduld und Wertschätzung, an den Vorzügen von Güte und Langsamkeit. Unsere vierte Sitzung verlässt Frau Murner mit dem Vorsatz, besser auf ihre Wertschätzung nicht nur gegenüber ihren Mitarbeitenden, sondern auch gegenüber sich selbst zu achten. Coaching anliegen beispiele en. Wertschätzung und Wohlwollen sind die zwei Karteikarten, die sie sich als Motto aus unserem Coaching mitnimmt.
Eine super Hilfestellung für Neueinsteiger: die häufigsten Coaching-Themen Neues Jahr, neue gute Vorsätze! Gilt das auch für dich? Oder gehörst du zu denen, die auch ohne ein festes Datum immer wieder an sich arbeiten? In beiden Fällen hast du vielleicht schon darüber nachgedacht, wie du am besten vorgehen kannst. Wenn du dabei Hilfe benötigst, kann Coaching eine tolle Unterstützung sein. Coaching-Themen - eine Übersicht - COMPETENCE ON TOP. Die Anzahl an möglichen Coaching-Themen ist riesig. Was es damit genau auf sich hat und was dich als Coachee erwartet, schauen wir uns im Folgenden an. Kurze Erklärung vorneweg: ein Coachee ist die Person, die ein Coaching in Anspruch nimmt. "Coaching bedeutet, einen Rahmen zu schaffen, in dem die Coachees selbst von ihrem IST zu ihrem ZIEL finden. " Mit dieser Definition arbeiten wir bei Competence on Top. Wir gehen davon aus, dass jeder die Lösung für seine persönlichen Anliegen bereits in sich trägt und Coaching die Unterstützung auf dem Weg dorthin sein kann. Wo bekommst du einen ersten Einblick ins Coaching?
Positionierung – sich als Führungskraft Unternehmen treu bleiben in seinen Werten und gleichzeitig zur Anpassung an veränderte Gegebenheiten finden Die Mitarbeiter im Unternehmen mit authentischer Kommunikation erreichen Neupositionierung – Veränderungen glaubhaft integrieren Strategie – Veränderungsprozesse von allen Seiten betrachten Selbststeuerung und Selbstführung – wie kann ich mich bei meinen Handlungen beobachten lernen? Wie organisiere ich mich zielführend? Leistung und Gesundheit – was ist individuell möglich – Vermeidung von Burn-Out Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) — von psychischer Gefährdungsbeurteilung bis zu Typische Ziele für ein Einzelcoaching können sein: Bisherige Ziele (selbstgesteckte und übernommene) erkennen, Zwischenziele finden – und die (aktuell noch) nicht erreichbaren Stufen einordnen Bewertungen, Denk- und Handlungsmuster erkennen und gegebenenfalls anpassen Eigene Grenzen in einer Coachingsitzung erkennen, um die Stärken besser zu nutzen Eigene Stärken stärken – und welche sind es?
Typische Fragen und Inhalte eines Coachings Wie kann ich weiter an meiner Karriere arbeiten? Was kann ich machen (mit all dem, was ich bisher gemacht/gelernt habe)? Wie schaffe ich nach einer lngeren Auszeit den Wiedereinstieg? Beruflich bin ich unzufrieden, ich mchte mir gerne Klarheit verschaffen, wie ich weitermachen soll. Ich sehe keinen Sinn mehr in dem, was ich tue. Ich wei aber nicht, ob meine Entscheidung, das Unternehmen zu verlassen, die richtige ist. Ich habe auch mehrere Optionen, aber ich fhle mich berfordert und kann mich nicht entscheiden. Ich arbeite wie ein Tier und trotzdem komme ich nicht hin mit dem Geld. Ich fhle mich zu alt, ich habe doch gar nicht studiert habe ich doch gar keine Chance! Ich habe meinen Eltern zuliebe etwas studiert, was ich nie machen wollte. Und jetzt mache ich einen Job, in dem ich unglcklich bin. Der Arbeitsaufwand, der Druck nehmen immer mehr zu. Ich kann nicht mehr schlafen. Gesprächsführung: Der Ablauf eines Coaching-Gesprächs. Meine Kollegin bevormundet mich, wei alles besser, sie raubt mir alle Kraft.
Es geht um die Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit und Verhaltensmustern » Standortbestimmung (Management-Diagnostik) » Rollenklärung » Führungsstil » Kommunikation » Konfliktverhalten » Karriereentwicklung » Arbeitsüberlastung (Stressmanagement) Erfolgreicher Umgang mit täglichen Führungs-Herausforderungen. Fokus: Wechsel in eine neue Position Die Coaching-Anliegen ranken sich um die neue Managementfunktion. » Die ersten 100 Tage » Orientierung in der neuen Position » Veränderungsängste » Identifizierung und Ausgestaltung der neuen Rolle Erfolgreiche Übernahme einer neuen Führungsposition. Coaching anliegen beispiele de. (Coaching-Modell nach C. Rauen und A. Steinhübel): C ome together Kennenlern- und Kontaktphase: Das Erstgespräch dient dem gegenseitigen Kennenlernen und dem Abschätzen, ob sich eine gemeinsame Basis zur Zusammenarbeit finden lässt. Die am Coaching interessierte Person benennt ihre Erwartungen, der Coach schildert Möglichkeiten und Grenzen seines Beratungsansatzes. O rientation Inhaltliche Orientierung und Klärung der weiteren Vorgehensweise: Es werden die Fragestellungen des Klienten erhoben und seine Erwartungen in Zielformulierungen konkretisiert.